Page 16 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI/ 16 Z kuşağının girişimci ve yenilikçi olduğuna Canan Duman
dikkat çekti. “Söz konusu kuşak; şirketlerin
bir parçası olmak yerine, onları erken yaşta
daha girişimci yapan yeni şirketler yarat-
mak istiyorlar.” diyen Canan Duman, “Z ku-
şağı teknolojik bir dünyada büyüdü. Bu ne-
denle telefonlarından ayrılamıyorlar. Çünkü
hiç telefonsuz kalmadılar. Bu kuşak sanal
bağlantı hayatını gerçekten yaşıyor ve so-
luyor. Sosyal medya bu nesil için çok önem-
li bir unsur. Oturum açma veya kapatma
kavramı Z kuşağı için eski, onlar için çevrim
içi olmak kavramı var. Tüm nesiller arasın-
da Z kuşağı çevrim içi olarak fotoğraf dü-
zenleme, mobil uygulamalar, oyun oynama
ve video düzenleme dahil hemen hemen
her kategoride lider görünüyor. Bu kuşak
eğitimli kalmak için teknolojiye güveniyor.
Örneğin YouTube tercih edilen öğrenme
platformlarından biri. Z kuşağı sürekli gün-
cellemelere ihtiyaç duyan bir dünyada ya-
şıyor. Bu nesil, kullandıkları tüm uygulamalar
nedeniyle bilgileri diğerlerinden daha hızlı
işliyor, ancak dikkatleri Y kuşağından önemli ediyorlar. Kendilerine eğitim seçenekleri
ölçüde daha düşük.” şeklinde konuştu. ve kariyer yolları sunulmasını, başarılı olmak
için geri bildirim sağlanmasını önemsiyor-
lar.“
Z Kuşağının İş Bırakma Olasılığı Daha
Yüksek
Ofis tasarımlarının günümüzün çeşitli ça-
lışanlarının çok farklı beklentilerine ve ge-
Z kuşağının amirleriyle daha sık iletişim kur- reksinimlerine uyum sağlamak için ayar-
mayı tercih ettiklerini vurgulayan Duman, landığını vurgulayan Duman, Z kuşağının
sözlerini şöyle sürdürdü: “Çeşitli araştırma- bağımsız çalışmayı tercih ettiğinin altını
lara göre, Z Kuşağı daha bağımsız çalışma çizdi. Duman, Z kuşağının nasıl bir çalışma
ortamları istiyor. Bir işveren seçerken den- ortamında çalışmak istediğiyle ilgili de de-
geli bir iş/yaşam deneyimine sahip olmayı ğerlendirmede bulunarak sözlerine son
savunuyorlar. Daha esnek çalışma politika- verdi. Duman, “Doğal ışık ve bol miktarda
ları istiyorlar. Performans değerlendirmesi avantajla modernize edilmiş, akıllı ofis alan-
için amirleriyle doğrudan, sık iletişim kur- larında çalışmaya yöneliyor. Bu nedenle
mayı tercih ediyorlar. Diğer kuşaklara göre geleneksel ofis düzeninden ayrılmak, daha
işi bırakma olasılıkları daha yüksek. Bir lider iş birlikçi bir kat planına yatırım yapmak
veya yönetici olarak bu kuşağa hitap et- akıllıca görünüyor. Çalışanların tüm gün
mek için onların neye ihtiyaçları olduğunu oturarak çalışmalarına karşılık ergonomik
belirlemek gerekiyor. Z kuşağı; rahatlık, şef- mobilyalar, katlanabilir masa ve uzanarak
faflık, sağlık, finansal istikrar ve iş güvenliğini çalışmaya uygun koltuklar karşımıza çıka-
benimseyen iş liderleri istiyor. Yetenekleri- cak görünüyor. Çevre bilincine sahip bu ne-
ne, ilgi alanlarına ve değerlerine uygun po- sil için yeşil binalar, geri dönüştürülebilir yapı
zisyonlar arıyor, bu nedenle kariyer yolları- malzemeleri, güneş panelleri, su tasarrufu,
na önem veren şefkatli liderlerle çalışmak ofis otoparklarındaki elektrikli araba şarj
istiyor. Mobil teknoloji ve uygulamaların iş noktaları, estetik ve dinamik iş yerleri oluş-
akışına entegre edilmesine uyum gösteri- turmak gibi özellikler öne çıkıyor.” ifadelerini
yorlar. Çevrim içi hizmetlere erişimi tercih
kullandı.