Page 24 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 24

• Çevik süreçler, sürdürülebilir kalkınmayı Mevcut İşi Küçük Parçalara Bölün
teşvik eden yapılanmalardır. Bu nedenle
sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar belir- Uygun ekibi oluşturduktan sonra yapılacak
siz ve sürekli bir tempoyu koruyabilmelidir. diğer çevik hareket, üzerinde çalışılan pro-
• Sadelik, yapılacak işi en üst düzeye çıkar- jeyi anlamlı ve küçük parçalara bölmektir.
mayı sağlayacağından çeviklikte esas ku- Oluşan her bir parça, sıcağı sıcağına müş-
ral olarak kabul edilmelidir. teriye sunulduğu takdirde sorunlu ve de-
ğiştirilmesi gereken noktaları belirlemek
• Kendi kendine organize olabilen ekipler, daha kolay olacaktır.
en iyi ekipler olup en başarılı işleri oluştu-
rurlar. Müşteri Geri Bildirimini Odağa Alın

Peki, çevik dönüşüm içerisinde yer alma- Çevik dönüşümde etkili iletişim her şey-
ya karar veren ancak daha temel adım- dir. Bu nedenle, yapılan işin muhatabı olan
lar ile ilerlemek isteyen markalar ne ya- müşteriye ve müşteri dönütlerine azami
pabilir? Dönüşümün olmazsa olmaz dört özen gösterilmelidir. Müşterinin ihtiyaçları
ana maddesini hayata geçiren şirketler, iş en iyi şekilde tespit edilmeli ve üretim sü-
hayatının yeni çevikleri olmaya hak kaza- reci boyunca yakın temasta bulunulmalıdır.
nacaktır. Bahsi geçen bu dört madde ise
şunlardır: Adaptasyon Yeteneğini Artırın

Çevik şirketin tüm projeleri, ihtiyaç duydu- Çevik dönüşüm, geleneksel proje planla-
ğu mesleki desteği gören ve elindeki işi en malarının her an değişebileceğini ve bu
iyi şekilde yapabilmesi için motive edilen nedenle de vakit kaybı oluşturabileceğini
takımlardan oluşturulmalıdır. Bu nokta- savunur. En ince ayrıntısına kadar kurgu-
da en iyi ekipler, üç ila dokuz kişiden olu- lanmış bir proje, teknolojik ilerlemeler ve
şan, tek bir lideri bulunan ve farklı birim- müşteri beklentisinin farklılaşması sonu-
lerde uzmanlaşmış kişilerden seçilenlerdir. cu çöpe gidebilir. Bu yüzden motamot bir
Böylece verilen görevi tamamlamak için planı takip etmek yerine, değişimlere göre
ihtiyaç duyulabilecek tüm beceriler, aynı aksiyon alabilen bir pozisyonda olunmalı-
grupta toplanır. Grubun kendi kendini yö- dır.
netmesi ve işin her yönünden sorumlu his-
setmesi de kolaylaşmış olur.
Çevik Dönüşüm, Şirketlere Neler

Böylesi ekipler, etkileşim düzeyleri iyi olan Kazandırıyor?
ve iş birliğine önem veren kişilerden se-
çilmelidir. Oluşturulan ekibin bireyleri, seri Çevik dönüşümün şirketlere yaptığı en
üretim mantığından uzaklaşıp problem büyük katkı, aidiyet hissi ve motivasyonu
çözmeye odaklı, yaratıcı ve sürdürülebilir yüksek personellerdir. Çalışanların mutlu
bir tempo benimsemelidir. Bu kişiler uzun, olduğu bir markanın başarısız olması ise
amaca hizmet etmeyen ve verimliliği dü- kaçınılmazdır. Yöntem aynı zamanda iş
şüren toplantılardan uzak durmalı, yüz birliği ve iletişim kabiliyeti, daha iyi çalışma
yüze iletişimin en etkili yol olduğunu bilme- yöntemleri geliştirme, güçlü liderlik perfor-
lidir. mansı gösterme ve müşteri memnuniyeti
gibi faydalar da sağlamaktadır.