Page 24 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI/ 24 arayış dönemine girdi. Konvansiyonel Neden Sessiz İşe Alım?

yöntemler denilen bu kâğıt merkezli ve
analog tarzda, birçok veri gözden kaça-
bilirken sessiz işe alım anlayışı iş dünya-
sına da yeni bir soluk getirmiş oldu. Ses-
siz işe alım yönteminde, ihtiyaç olan açık
pozisyonlarda öncelikli olarak şirket içi • Açık pozisyonu az maliyet ile
doldurmak,
çalışanlar değerlendiriliyor. Son dönem- • Şirketler için ihtiyaç olan pozis-
de artış göstermeye başlayan bu anla- yonları hızlıca yönetmek,
yış, kariyerinde hızlı ilerlemek isteyenler • Potansiyeli yüksek çalışanları
için önemli bir basamak. Ancak var olan keşfetmek,
sorumluluklarına bir yenisini eklemek is- • Çalışanların kariyer gelişimini des-
temeyen çalışanlar için ise pek tercih teklemek,
edilen bir durum değil. Zaten sessiz işe • Yeni roller açmak,
alımda yöneticiler işini çok iyi yapan ça- • İç motivasyonu artırmak.
lışanları üzerine eğiliyor. Kariyerinde hep
birkaç basamak ileriyi hedefleyen ya da
bu potansiyeldeki çalışanlar bu yöntem
sayesinde açığa çıkıyor. Şirket yönetici-
leri, potansiyelli çalışanına iş tanımı dı- Sessiz İşe Alımın İş Verenler için Avan-
şında yeni görevler vererek bunu nasıl tajları
yönettiğini takip ediyor. Bu aşamada da • İşe alım süreçlerindeki zamandan ve har-
çalışanlar işi nasıl da kotardıklarını kanıt- camadan tasarruf eder,
lıyor. Bu sayede çalışan kariyer gelişimin- • İşini iyi yapan ve sorumluluk sahibi çalı-
de daha hızlı adım atmış oluyor, şirket ise şanlarla devam etme olanağı sağlar,
işe alım ve eğitim süreçlerinde yaptığı • Çalışanlarını daha iyi tanıyarak aralarında
harcamaları azaltmış oluyor. güvenli bir bağ oluşur,
• Çalışanlara daha fazla değer vererek di-
Sessiz İşe Alımın Çalışanlar için ğer çalışanların da bundan olumlu etkilen-
Avantajları mesi sağlanır,
• Kariyer geliştirme, • Çalışanın dolayısıyla da şirketin verimliliği
• Ek sorumluluklar alarak ek finansal gelir artar.
elde etme,
• Liderlik yeteneklerini gözlemleme şansı Sessiz İşe Alımda Süreç Nasıl İşliyor?
bulma, • Şirketler potansiyel çalışanlarını tanıyor
• Kendini geliştirerek daha donanımlı ve geçmiş performanslarına göre çalışan-
hâle gelme, larına ek sorumluluklar veriyor,
• Problem çözme yeteneğinin artması,
• Var olan pozisyonunda mutsuzken • Çalışanlarını bu ek sorumlulukların onları
başka bir pozisyona geçerek istediği işi hem maddi hem manevi anlamda gelişti-
yapabilme. receğine inandırarak bunu dürüst bir şe-
kilde yapıyor,
Öte yandan tüm bu avantajlı tarafları-
nın dışında çalışanlar için ekstra görevler • İşe alım sürecine ayrılan bütçe aslında
yorucu bir hâl alabilir. Bu da çalışanın ça- şirket içindeki potansiyelli çalışana verilen
lıştığı pozisyondaki verimliliğine olumsuz eğitimlere harcanmış oluyor,
etki edebilir. Aynı zamanda şirket tara-
fından bu fazla iş yükü zam ya da ter- • Süreç sonunda hem şirketin hem de ça-
fi olarak da desteklenmezse bu durum lışanın nasıl bir aşama kaydettiğine dair
çalışan aleyhine bir tabloya evrilebiliyor. değerlendirme yapılıyor.