Page 12 - Riskli Dergi

RÖPORTAJ / 12 Kışın bir yolculuğa çıkarken oralara nöbetçi koyar. Önce “Büyümenin, yeni-

ona göre kıyafet ve ayak- tedbirini alır sonra istiraha-
likçiliğin, girişim-
kabı seçersiniz yani tedbir te çekilir. Önemli olan riskleri
alırsınız. Savaşa giderken de belirleyip tedbirleri aldıktan
kalkanlarınızı alırsınız. Hedefi sonra işten vazgeçmemek. ciliğin önündeki en

belirleyip önlemler aldıktan Gelişmenin önündeki en bü-
sonra yola çıkmanız gere- yük korku, değişim korkusu. büyük korku, deği-
kiyor. Bu öncül analizi. İkin- Büyümenin, yenilikçiliğin, gi- şim korkusudur”
cisi de ihtiyaç analizi. İhtiyaç rişimciliğin önündeki en bü-
analizi yapacaksınız, buna yük korku, değişim korkusu-
göre muhtemel tehlikelere dur. Birçok insan mevcudu
karşı öncüller nelerdir onla- korumak için yaşıyor. Bu de- Mükemmeliyetçilik büyü-
rı belirleyeceksiniz. Strate- ğişmeli. menin önündeki en büyük
jik hedefi unutmayacaksınız engellerden biridir.
ama zaman zaman yığı- Bu değişim korkusu nasıl
nakları da buna göre yapa- aşılabilir? Risk analizini yaptıktan, risk
caksınız. Aynı zamanda risk yönetimini planladıktan
analizinde kaynak yöneti- Risk analizinden sonra ih- sonra bir bilenden yardım
mi de önemli. Kaynaklarınızı timal hesabı yapacaksınız. almak gerekiyor. Bir insan
riskli alanlara göre yığınak Hangi ihtimalle hedefe ne ne kadar zeki olsa da kap-
yapacaksınız. Bir savaş dü- kadar yaklaşırım ve ne ka- samlı düşünse de tecrübeli
şünün komutan taburu bir dar sonuç alabilirim diye olsa da göremediği bir şey
yere taşıdı. Herkes bir an ev- yapacaksınız bunu. Eğer her zaman vardır. O yüz-
vel istirahat etmek ister ama hesaplanabilir bir riskiniz den birçok şirkette bağım-
komutan bir düşman ya da varsa şunu söyleyebilirim: sız denetçi bulundururlar.
terörist saldırırsa nereden “Yapılmaya değer her şey, Ben bu sebeple “eleştiri ar-
saldırır diye etrafa bakar ve kötü deneyime de değer.” mağandır” diyorum.