Page 24 - RiskliDergi

İŞ DÜNYASI / 24 ye bakışa, çalışma saatlerinden mesleki uygulamayla öğrenmeye ve yetenekle-

tatmine kadar bir dizi konuda çeşitli dü- re odaklanması da Z kuşağını diğer ku-
şünceleri ve talepleri beraberinde geti- şaklardan farklı kılıyor. Tüm bunlara ba-
kıldığında, Z kuşağının Y kuşağına kıyasla
riyor. Örneğin; Y ve Z kuşağını ele alalım.
daha bireysel, rekabetçi ve pragmatik
Y Kuşağı İş Hayatından Ne Bekliyor? olduğu görülüyor.

Her jenerasyonun hayatı algılayış biçimi Z kuşağı, saydığımız nedenlerden dolayı
birbirinden farklı oluyor. Bu başkalaşımı kariyer hedeflerini yüksek tutuyor. Ancak
adlandırmak için ise bireyler, doğum yıl- özgürlüğüne de düşkün olan bu bireyler,
larına göre X, Y ve Z kuşakları şeklinde işini yaşamının önüne geçirmekten hoş-
sınıflandırılıyor. Günümüzde iş hayatına lanmıyor. Bu nedenle Z kuşağının bek-
aktif katkı sağlayanlarsa, Y ve Z jeneras- lentileri, çoğu geleneksel şirket ile uyuş-
yonundan oluşuyor. muyor ve iki taraf da birbirini anlamakta
zorluk çekiyor. Peki, Z kuşağı iş yaşamın-
Y kuşağı, 1981 ile 1996 arasında doğanları dan ne bekliyor?
tanımlıyor. Samimi ve yüz yüze ilişkilerin
olduğu bir toplumda dünyaya gelen bu Z kuşağı, keskin sınırlarla çizilmiş çalışma
kuşak, geleneksel yaşam biçimini ve orta prensiplerinin ihtiyaçlara göre şekillendi-
segment teknolojiyi yakından tanıyor. rilmesini bekliyor. Örneğin; motamot ça-
Dahası, dijital dönüşümü ve online haya- lışma saatleri yerine, işlerinin gerektirdiği
tı da iyi biliyorlar. Bu nedenle Y kuşağı, iş süreler boyunca ve mekândan bağımsız
yaparken sosyal ilişkileri ve günün koşul- çalışabilmeyi daha faydalı buluyor.
larını en iyi şekilde kullanmayı hedefliyor.
Z kuşağı, daima kendini geliştirmek ve
Y kuşağı, kollektif bilince ve takım ça- yeni şeyler denemek istiyor. Bu nedenle
lışmasına yatkın bireylerden oluşuyor. uzun yıllar tek bir departmanda çalışmak
Dolayısıyla bu nesil; yönetim stillerini yerine her zaman daha cazip fırsatlar
geliştirebilen, demokratik ve ast-üst du- aramaya eğilimli oluyor.
varını yıkmış yöneticiler ile çalışmak isti-
yor. Özetle, ekibine; mesleki bağlamda Z kuşağı, şirketlerin teknolojik altyapısına
liderlik eden, eksiklerini yapıcı yollarla ak- ve kendilerine neler kazandırabileceğine
taran ve onlara rol model yöneticiler, Y çok önem veriyor. Bu nedenle; bankacı-
kuşağını başarıyla yönetiyor. lık, denetim ve ilaç gibi sektörler yerine,
start-up ve online pazaryeri şirketlerini
Z Kuşağı Kariyerini Nasıl tercih ediyorlar.
Şekillendirmek İstiyor?
Son olarak Z kuşağı değer odaklı çalış-
Z kuşağı, 1997 ve sonrası doğanları tanım- mak istiyor. Bu değeri yalnızca şirketin,
lıyor. Bu bireyler, dünyaya geldikleri an çalışanına gösterdiği tutum ile ölçmüyor.
dijital çağa adım atıyor. İnternet saye- Aynı zamanda, firmanın temel değerleri
sinde, sınırsız bir perspektife ve istedik- ile ortaya çıkan ürünün tutarlı olduğunu
leri her şeye ulaşabilme arzusuna sahip da görmek istiyorlar.
oluyorlar. Eğitim sisteminin ezberle değil,