Page 37 - Riskli Dergi

Çalışanların da kariyerlerini uzaktan ça-
lışma modeliyle sürdürmek istedikleri bir Canan Duman
dönemden geçiyoruz. İşverenler artık iş
görüşmeleri esnasında “Uzaktan çalışma
imkânı sağlıyor musunuz?” gibi sorularla
karşılaşabiliyorlar. Ancak pandemi önce-
sine kadar iş yapış süreçlerinde bu denli
bir değişim söz konusu değildi. Biraz da
mecburi bir dönüşüm oldu ve bu duru-
mun kalıcı bir hâl alması konuşuluyor. İş
hayatında insana olan ihtiyacın önemini
koruyor olmasına rağmen farklılaşan bu iş
yapış şekli; terfilerin nasıl olması gerektiği, bir model değildir. Bunun nedeni, gün
kişilerin çalıştıkları kurumlara bağlılıklarının içinde dikkat dağıtan unsurları ortadan
sağlanması için yapılması gerekenler gibi kaldırmanın zorluğu ya da en verimli olu-
pek çok konuyu da beraberinde getiriyor. nacak zamanların çalışma saatleri olarak
Bu ve buna benzer konulardaki soru işa- ayarlanamaması ve uzaktan çalışmanın
retlerini ortadan kaldırmak için “uzaktan disiplin gerektirmesidir. Ayrıca uzaktan
çalışma”yı Stratejik Yönetim Danışmanı çalışmada yalnız olmanın ve artan izolas-
Canan Duman’dan dinledik. yonun üretkenliği ve motivasyonu zayıf-
latması söz konusudur. Uzaktan çalışma-
İşverenin Güvenini Kazanmak İçin nın en zorlayıcı yönlerinden biri kendini
Kişisel Disiplin Gerekli motive etmektir. Ofiste çalışırken, sabah
işe gidip masanıza geçmek uyanmanıza
Stratejik Yönetim Danışmanı Canan Du- ve çalışmaya hazır hissetmenize yardım-
man, uzaktan çalışmanın herkese uygun cıdır. Ancak evde iken yatağınızdan çıkıp
olmadığının altını çiziyor ve bu modelde bilgisayarınızın başına geçmek aynı etkiyi
çalışan kişiler için disiplinin ne kadar önemli oluşturmamaktadır. Üretkenliği artırmak
olduğunu vurguluyor. Duman şöyle konu- ve işveren güvenini kazanmak için yüksek
şuyor: ”Uzaktan çalışma herkese uygun düzeyde kişisel disiplin gereklidir.”

Uzaktan Çalışma
Uzaktan Çalışma
TAMAM,

Peki Ya Kariyer