Page 38 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 38 Yeni Dönem Aidiyet İhtiyacını “Gerçek kültür, çalışanları birleştiren

misyon, değerler ve davranışlar üzerine
Karşılamıyor
kuruludur. Kültür çok insanidir. Duygula-
Yeni dönemdeki çalışma şartlarının rımızla, ilgilenir. Bu kolay değildir. İnsan-
geleneksel yapıya sahip iş yerlerinde lar, özellikle liderler, duygu ve hislerle uğ-
olduğu gibi “aidiyet” duygusunu kar- raşmayı sevmezler.” diyen Duman şöyle
şılayamadığına dikkat çeken Duman, devam ediyor: “Aynı çatı altındayken
“Şirketten fiziksel olarak uzak kaldıkça kültürün ve değerlerin yaşayıp yaşa-
çalışan bağlılığı azalırken iş değiştirme madığı ölçülebiliyordu. Ancak uzaktan
eğilimi de artıyor. Bağlar ise sözleşme- çalışmada kültürü yaşamak zorlaşıyor.
li ve kısa ömürlü bir hâl alıyor. Geleceğe Uzaktan çalışma kültürü oluşturmak
yönelik politikaları olmayan ve iyi bir kül- için bilinçli bir çaba gösterilmesi gereki-
tür oluşturmak için çaba göstermeyen yor. Değerleriniz güven, şeffaflık veya iş
şirketler, çalışan bağlılığının çok daha birliği gibi şeyleri içeriyorsa, çalışanların
hızlı bozulduğuna şahit olabilirler.” diyor. çalıştığı alanlarda bunun tezahür etti-
ğini gerçekten görebilmelisiniz. Her şey
Kültür Performansı Besliyor, doğru kültürü yaratmakla ilgili. Uzaktan
Performans da Kültürü çalışmada “eve kapanalım maliyetleri
azaltalım” şeklindeki maliyet tasarrufu
Duman, kurum kültürünün önemini ve odaklı bir yaklaşımdan ziyade, bu ça-
uzaktan çalışmadaki değerini şu ifade- lışma modelinin yeni yönetim tarzları
lerle aktarıyor: “Teknoloji kolaylık sağla- gerektiren kültürel bir değişim gerektir-
yabilir, ancak bir kültür oluşturmak zor- diğini unutmamakta fayda var. Özetle;
dur. İş yerlerinde çalışanları çeken ve şirketler doğru bir kültüre sahip değil-
elde tutan şey de budur. Tabii ki uzaktan lerse başarısız olurlar. Kültürü sağlaya-
çalışmanın en büyük potansiyel kaybe- cak olanlar ise özellikle insan kaynakla-
denlerinden biri, şirket kültürüdür. Dola- rı, tepe yönetim ve ekip liderleridir. Bu
yısıyla da şirketlerin, çalışanları bir araya durum da gösteriyor ki geleceğin insan
getirecek bir stratejisi olmalıdır. Öyle ki kaynakları liderleri, çevirim içi bir kültür
dünyanın en büyük işten eve geçişiyle oluşturmaya odaklanacak.”
çevirim içi bir kültür geliştirme ihtiyacı
da doğdu. Artık çevirim içi kültür, çevirim Uzaktan Çalışma Modelinde Terfi
dışı iş yeri kültürünün de yerini alıyor. Çe- Süreci Nasıl Olmalı?
virim içi kültürde de değerler ve görgü
kuralları oluşturulması gerekiyor. Çün- • Şirketler öncelikle yapacakları kişilik
kü kültür performansı besliyor, perfor- testleri ile çalışanların uzaktan çalışma-
mans da kültürü… Bir kültür inşa etmek ya uygun olup olmadığını test etmelidir.
evet zordur, ama bunu sürdürmek daha
zordur. Bu zamanlarda, mesafenin şir- • Çalışanın iletişim, iş birliği, duygusal da-
ket kültürünü veya bir organizasyonun yanıklılık, duygusal zeka, güven, zaman
değerlerine bağlılığını yıpratmasına izin yönetimi, tutarlılık ve motivasyon gibi
vermemek gerekiyor. Şirketlerin fiziksel becerileri ölçülmelidir.
ofis ortamlarının dışında kapsayıcı, adil,
eşitlikçi, iş birlikçi, empatik ve çevik bir iş • Öğrenme ve uygulama esasıyla işve-
yeri kültürünü nasıl oluşturabileceklerini ren terfi ettirdiği kişileri izlemelidir.
düşünmelerinin zamanı geldi.”
• Ekipler ve yöneticiler için eğitim ge-
Şirketler doğru bir kültüre sahip reklidir.
değillerse başarısız olurlar