Page 65 - Riskli Dergi
P. 65
şimi genellikle kabul etmezler. Ama şunu
bilmeleri gerekir ki; bu ve benzeri davra-
nışlarına rağmen başarılı oldukları ve artık
YÖNETİCİLERDE daha başarılı olmaları için değişimin ge-
rektiği. Ve asla unutmamaları gereken bir
ZİRVEYE GİDEN YOL konu da “ Israrla değişmeyenlerin değiş-
tirildiğidir”.
Yöneticilerin bırakmaları tavsiye edilen
alışkanlıklarını sıralamak istiyorum;
• Gereğinden fazla ve üzerine düşme- Ali Aktuğ
yen yorumlarda bulunmak: Başkala- Yaşam Koçu
rının fikirlerine ekleme yapmak ve sanki
kendi fikirleriymiş gibi etrafta konuşmak.
• Yargılamak ve yıkıcı yorumlar yap- • İnsanları dinlememek: İnsanların ken-
mak: İyi bir yönetici astlarını veya yatay dilerinin dinlenmemesini anlamaları say-
ilişkide olduğu iş arkadaşlarını yargılama- gıyı yok eder. İnsanları sabırla ve gönül-
malı, tarafsız durmaya çalışmalıdır. Yıkıcı den dinlemek en büyük erdemdir.
yorum yapıp, kendilerinin hatırlamadığı • Bir başarı veya hizmetten sonra teşek-
ama karşısındakinin de asla unutmaya- kür etmesini bilmemek, kayıtsız kalmak.
cağı yorumlarda bulunmamalıdır. • Sorumluluğu başkasına yüklemek:
• Zafer sarhoşluğu: Diğer kusurların Bir hata veya yapılan bir işte günah keçisi
başlıca kaynağıdır. aramak.
• Cümlelere “ hayır” , “fakat”, “halbuki” ile Sonuç olarak;
başlamamalılar. Bu kelimeler karşısındaki Yöneticilerde kariyer arttıkça, davranış-
kişilerin haksız olduğunu göstermeye ça- larla ilgili değişimler gerçekleştirebilecek
lışan kelimelerdir. yegane değişimler halini alır. Bu kusur-
• Ne kadar akıllı olduklarını her an hisset- lardan bazılarına sahip olmak yöneticiyi
tirmek veya söylemek. kötü yapmaz sadece daha da ilerlemek-
• Olumsuz olmak ve sinirliyken konuşmak, ten alıkoyar.
kızgınlığı bir nev’i yönetim maşası olarak
kullanmak . Öncelikle iyi bir lider ve ardından iyi
• Astlarından veya üstlerinden bilgi bir yönetici olmak için;
saklamak: Bu davranışların esas amacı - Yaptığınız işi çok sevin,
güç kazanmaktır. Ancak kesinlikle doğru - Etkili iletişim tekniklerini iyi öğrenin,
bir davranış değildir. - İş ortaklarınızı akıllıca seçin, onlar orta
• Karşısındakini hak ettiği bir şekilde vadede başarınızın anahtarıdır,
takdir etmemek: Başarılı bir lider ancak - Mikro yönetimden kaçının,
diğerlerine odaklanarak ve onları takdir - Gelecek için plan yapmaktan kaçınma-
etmeyi öğrenerek olunur. yın,
• Çeşitli bahaneler uydurmak ve geçmişe - Şeffaflığın çok takdir edildiğini bilin,
takılıp kalmak. - Sabırlı olun,
• Adamcılık: Özellikle iş hayatının en - Zaman yönetimi her alanda çok önem-
önemli yanlışıdır. Kendilerine koşulsuz (!) lidir. Zamanınızı akıllıca yönetin,
bağlı adamlar bulup onları kayırmak yö- - Risk almaya ve oluşabilecek hatalardan
netimde kişiyi zamanla değersizleştirir. ders almaya hazır olun,
Dedikodular zirveye çıkar. - Herkese eşit davranın.
