Page 64 - Riskli Dergi

MAKALE / 64

İş Yaşamında

Hibrit Gündem

Geçtiğimiz günlerde bir sigorta şirketinin sektörde geçirdiğim süre zarfında yapmak-
çok sevdiğim ve benim için değerli bir üst tan zevk aldığım ve yararım olan birçok pro-
düzey yöneticisiyle yaptığımız kahve sohbe- jeye de imza atmanın keyfini hala sürüyo-
tinde laf lafı açtı. Bizim eski neslin ( ki hala ak- rum. Bu görüşmeden sonra da düşündüm.
tif çalışma hayatımız devam ediyor) bir yığın Tabii nesil ve çalışanların profili tüm sektör-
imkansızlıklarla ( internet-dijital – sistem vs lerde değişti. Ama yapılan iş tarzlar değişse
eksiklileri ) günde 10 saate yakın çalıştığımız, de aynı. Yani ya hizmet ya da üretim.
hafta sonlarının çoğunda ya eğitim aldığımız
ya da eğitim verdiğimiz, klimasız ortamlarda Özellikle pandemiden sonra da evden ça-
sıcakla boğuştuğumuzu ve yine de işimize lışmayla başlayan daha sonra da hibrit adı
sahip çıktığımızı ve severek çalıştığımızı bir- verilen kısmi evden kısmi iş yerinden çalış-
birimize aktardık. ma tarzları başladı ve devam ediyor. Her ne
kadar bazı dünya devleri evden çalışmayı
Sahiden her birimiz bir tek değil çok işten biraz kısıtlamış gözükseler de yine de iş ya-
anlayarak sigorta sektörüne hizmet ver- şamı böyle devam edecek gibi. Tabi yanlış
dik, başarıdan başarıya koştuk. Aramızda anlaşılmasın. Hibrit çalışma sistemine karşı
elenenler de oldu ancak üstatlarımızın bize olduğum yok. Sadece bir iş yapılıyorsa ev-
öğrettiği konuları çağdaş yönetim ilkeleriyle den ya da iş yerinden çalışıldığı zaman, çalı-
birleştirerek hem çalıştığımız şirketlere hem şılması gerektiğine inanıyorum. Son aylarda
de şirketimizde çalışan personele yararımız şirketlere personel alımlarında yeni girişler
azımsanmayacak kadar çok oldu. dahil olmak üzere hibrit çalışma sisteminin
olup olmadığı adaylar tarafından sorgula-
Aslında şimdiki düşünce tarzım; “Bir konuyu nıyor, eğer sistem uygun değilse de iş kabul
çok iyi bil, çok konuyu daha az bil” olsa da edilmiyor. Veya haftada 2 gün mü, 3 gün mü