Page 57 - Riskli Dergi

anlamına gelmez. İyi bir lider başkalarının Özgün olmak: “ Nosce te ipsum “
yaratıcılığını besleyen ortamlar /“Kendini Bil” . Sokrates’in yüzyıllar
yaratmasını bilmelidir. En önemli erdem öncesinden bizlere seslendiği bir deyiş.
ise başarısız bir konuda başarısızlıktan Yani ruhunu tanı ve kendi yeteneğin ile
öğrenme kavramını da benimseyip , neler yapabileceğini bil diyor Sokrates.
çalışanlara benimsetmektir. Bu yazı felsefe biliminin taşı olarak biline
Delphi tapınağının kapısında bulunmakta.
Uyumluluk: Eskiden İK yöneticiler,(eski
zamandaki deyişle personel müdürleri) İyi lider öncelikle kendisini bilmeli, kim ol-
IQ’sü (İntelligence Quotient) yüksek olan duğuna dair dürüst olmalıdır. Bu başarılı
çalışanları seçmeye çalışırlar ve bu personel olmanın temelidir. Lider, kişisel farkındalık
grubu özelliklerinin başarılı olacağına oluşturmaya odaklanır ve güçlü yönleri-
inanırlardı. Daha sonra iş yaşamına yeni ni vurgulayacak izlenimler yaratmayı ilke
bir kavram daha girdi. Başarılı olmak için edinir. Bir konuda sadece yetkin olmak
IQ’nun yeterli olmayacağı ilave olarak başarılı olunacağı anlamına gelmez. Çalı-
EQ ( Emotional Quatient) yani duygusal şanların veya çevrenin liderin karakterine
Zekanın da olması gerektiği benimsendi güvenmesi ve sıkı bağlantı kurması ge-
ve senelerce bu devam etti. Rekabet rekmektedir.
kızıştıkça ve farklı olmanın daha iyi olduğu
görüldükçe son senelerde yeni bir kavram Yukarıda sayılan kavramların bazıları biz-
daha geldi. AQ (Adaptability Quotient) lerde olabiliyor, bazılarını da yeni duymuş
“Uyumsal Zeka” olabiliriz. Yeni kavramları öğrenmek ve
uygulamak, bilinenleri geliştirmek, sizle-
Bir kurum olarak baktığımızda uyumsal re yönetimde “ LİDER YÖNETİCİ “ olmanın
zekayı şu şekilde tanımlayabiliriz: Pazar- kapılarını sonuna kadar açacaktır.
daki beklenmedik değişikliklere cevap ve-
rerek, şirketin rotasını, ürünlerini, hizmet- Başarı da arkasından gelecek.
lerini ve stratejilerini yeniliklere adapte
etme becerisi. İşte iyi bir lider konfor ala-
nının ötesine geçebilir. Farklı yeteneklere
sahip kişilerle ve ortamlarla rahat çalışa-
bilir.

Merak: Lider iş arkadaşlarına öğrenmek,
keşfetmek ve yenilik yapmak isteyen biri
olduğunu inandırması gerekmekte. Yapıcı
bir merak özelliğini bir düşünce yapısı
olarak benimsemeli.

Empati: Lider, takım üyelerinin bakış
açılarından bakabilmeli, karşı tarafın değer
verdiği konuları anlayarak öncelikleri
belirleyebilmeli ve ortak paydada
buluşabilmeli. Ayrıca farklı geçmişlere
sahip insanları bir araya getirdikten sonra
etkileşime geçerek ortak bir anlayış
geliştirebilmeli.