Page 57 - Riskli Dergi
P. 57

anlamına gelmez. İyi bir lider başkalarının  Özgün olmak:  “ Nosce te ipsum “
        yaratıcılığını        besleyen         ortamlar /“Kendini Bil” . Sokrates’in yüzyıllar
        yaratmasını bilmelidir. En önemli erdem  öncesinden bizlere seslendiği bir deyiş.
        ise  başarısız  bir  konuda  başarısızlıktan  Yani ruhunu tanı ve kendi yeteneğin ile
        öğrenme  kavramını  da  benimseyip  ,  neler yapabileceğini bil diyor Sokrates.
        çalışanlara benimsetmektir.                          Bu yazı felsefe biliminin taşı olarak biline
                                                             Delphi tapınağının kapısında bulunmakta.
        Uyumluluk: Eskiden İK yöneticiler,(eski
        zamandaki deyişle personel müdürleri)  İyi lider öncelikle kendisini bilmeli, kim ol-
        IQ’sü (İntelligence Quotient)  yüksek olan  duğuna dair dürüst olmalıdır. Bu başarılı
        çalışanları seçmeye çalışırlar ve bu personel  olmanın temelidir. Lider, kişisel farkındalık
        grubu özelliklerinin başarılı olacağına  oluşturmaya odaklanır ve güçlü yönleri-
        inanırlardı. Daha sonra iş yaşamına yeni  ni vurgulayacak izlenimler yaratmayı ilke
        bir kavram daha girdi. Başarılı olmak için  edinir. Bir konuda sadece yetkin olmak
        IQ’nun yeterli olmayacağı ilave olarak   başarılı olunacağı anlamına gelmez. Çalı-
        EQ ( Emotional Quatient) yani duygusal  şanların veya çevrenin liderin karakterine
        Zekanın da olması gerektiği benimsendi  güvenmesi ve sıkı bağlantı kurması ge-
        ve senelerce bu devam etti. Rekabet  rekmektedir.
        kızıştıkça ve farklı olmanın daha iyi olduğu
        görüldükçe son senelerde yeni bir kavram  Yukarıda sayılan kavramların bazıları biz-
        daha geldi. AQ (Adaptability Quotient)  lerde olabiliyor, bazılarını da yeni duymuş
        “Uyumsal Zeka”                                       olabiliriz. Yeni kavramları öğrenmek ve
                                                             uygulamak, bilinenleri geliştirmek, sizle-
        Bir kurum olarak baktığımızda uyumsal  re yönetimde “ LİDER YÖNETİCİ “ olmanın
        zekayı şu şekilde tanımlayabiliriz: Pazar- kapılarını sonuna kadar açacaktır.
        daki beklenmedik değişikliklere cevap ve-
        rerek, şirketin rotasını, ürünlerini, hizmet- Başarı da arkasından gelecek.
        lerini  ve  stratejilerini  yeniliklere  adapte
        etme becerisi. İşte iyi bir lider konfor ala-
        nının ötesine geçebilir. Farklı yeteneklere
        sahip kişilerle ve ortamlarla rahat çalışa-
        bilir.


        Merak: Lider iş arkadaşlarına öğrenmek,
        keşfetmek ve yenilik yapmak isteyen biri
        olduğunu inandırması gerekmekte. Yapıcı
        bir merak özelliğini bir düşünce yapısı
        olarak benimsemeli.


        Empati:  Lider, takım üyelerinin bakış
        açılarından bakabilmeli, karşı tarafın değer
        verdiği konuları anlayarak öncelikleri
        belirleyebilmeli      ve     ortak     paydada
        buluşabilmeli. Ayrıca farklı geçmişlere
        sahip insanları bir araya getirdikten sonra
        etkileşime  geçerek  ortak  bir  anlayış
        geliştirebilmeli.
   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62