Page 51 - Riskli Dergi

Bu tür kişilerle irtibat halindeyken mutlaka 8. Pasif-Saldırgan Kişilik: Düşmanlığı
onun endişelerini doğrudan ele alarak ya- hiç belli etmeden dolaylı olarak incelik-
pıcı geri bildirim sağlayarak, net beklentiler li davranışlarla ifade eder. İlk aşamada
oluşturmak gerekmektedir. anlaşılamazlar. Bu kişilikleri yönetirken de;
davranışların doğrudan ele alınması, açık
2. Tembel Kişilik: Bütün gün çalışır gözü- iletişimi teşvik ederek ve eylemlerinin et-
kür ama minimum düzeyde iş çıkartır. Bu kisine ilişkin geri bildirim sağlamak gere-
türleri yakından izlemek, net hedefler be- kebilir..
lirlemek ve geri bildirimi almak gerekir.
9. Drama Kralı /Kraliçesi Kişilik: Olay-
3. Zorba Kişilik : Yanında bulunan mes- ları devamlı kötü yönleriyle karşılayan ki-
lektaşlarını söz ve davranışlarıyla korkutur . şilik tipleridir. Bazen konuştuğu konuları
Onlara adeta bir kum torbası gibi davranır. öyle profesyonelce dramatize eder ki siz
Bu kişilere sıfır tolerans politikasını derhal de etkilenebilirsiniz.
uygulamaya koyun ve saygılı iletişim konu- Bu kişilikleri daha kolay yönetmek için; ra-
sunda eğitim sağlayın. hatsız edici konuşmaları olan ilgiyi en aza
indirin, net sınırlar koyun ve işle ilgili konu-
4. Dedikoducu Kişilik: Bu türler insanlarla lara odaklandırın.
yüz yüze gelip iyi ilişki içinde olmasına rağ-
men, insanların arkasından konuşur. Söy- 10. Direnişçi Kişilik: Her zaman karşıma
lenti yayar ve çatışma yaratır. çıkan bir söz vardır. “Değişmeyen değişti-
Bu kişiliğe sahip olan personele şeffaflık rilir.” Bu cümleyi de aklımızdan çıkartma-
kültürünü teşvik etmek, dedikoduyu cay- dan tanıma geçelim. Bu tür kişiliğe sahip
dırmak ve söylentilere derhal müdahale olanlar her aşamada değişime direnir ve
etmek gerekir. yeni girişimleri engellemeye çalışır. Bu tür
kişiliklere değişimin faydalarını anlatmak,
5. Her Şeyi Bilen Kişilik: Diğerlerinin fikir onları değişim sürecine dahil ederek ve
ve düşüncelerine saygı göstermeden sa- geçişler sırasında destek sağlamak ge-
dece kendisinin haklı ve bilgili olduğunu dü- rekmektedir.
şünürler. Bu kişileri yönetmek için de; çalış-
ma arkadaşlarıyla işbirliği yapmasını teşvik Sonuç olarak; hem kendinizi hem de bu-
etmek, bazen sınırlar koymak ve farklı bakış güne kadar birlikte iletişime geçtiğiniz ki-
açılarının önemli olduğuna dair geri bildirim şilikleri gözlerinizin önüne getirin.
sağlamak gerekir.
Bazen bu konuları düşünürken Zig Zig-
6. Emek Hırsızı Kişilik : Başkalarının ça- lar’ın bir deyişi aklıma gelir.
lışmalarının övgüsünü alır ve çoğu zaman
fikirleri çalmak için arka planda pusuya “Negatif ve kötü niyetli insanların kafa-
yatar. Bu kişiliğe sahip olanlar için de çalış- nızda yer kiralamasına izin vermeyin. Ya
maları ve yapılan işleri herkesin içinde açık kirayı artırın ya da onları dışarı atın.”
olarak anlatmak ve ödüllendirmek gerekir.
Aslında “İŞİMİZ İNSAN” Zig Ziglar gibi
7. Olumsuz Kişilik: İşte bana göre şirket- olumsuz düşünmeden bu tür kişilikleri en
lerdeki en rahatsızlık veren kişilik tipidir. İyi iyi şekilde yönetebilmek de elinizde.
de olsun kötü de olsun her türlü değişiklik
veya uygulamaya itiraz eder ve beğen- Formüller yukarıda sıralı!
mez. Kendini rahatsız ettiği gibi çevresin-
dekilere de hayatı zindan eder. Haydi başlayın…