Page 30 - RiskliDergi

İŞ DÜNYASI / 30

IŞ DÜNYASINDA

KRITIK SINIR:

Mikro Yönetim

Nerede Başlar,

Nerede Biter?

Mikro yönetim, başlangıçta işlerin kontrol altında tutulduğunu dü-
şündürebilir, ancak bu yönetim tarzı uzun vadede çalışanların moti-
vasyonunu, güvenini ve verimliliğini zedeliyor. Yöneticilerin her detayı
denetlemesi, sadece iş performansını değil, iş yerindeki genel atmos-

feri de olumsuz etkiliyor. Peki, mikro yönetimle başa çıkmanın yolları
neler?

Mikro yönetim, bir yöneticinin çalışan- işlerin doğru yapıldığını görmek için
larının her hareketini, her adımını aşırı sürekli denetim yaparlar.
derecede kontrol etmesi ve detaylı bir
şekilde denetlemesidir. Bu tarz, yöne- Mikro Yönetimin Belirgin Özellikleri
ticilerin genellikle çalışanlarına güven- Nedir?
mediği ve işlerin doğru şekilde yapıla- 1. Aşırı Kontrol
cağına dair şüphe taşıdığı durumlarda Mikro yöneticiler, işin her detayına mü-
ortaya çıkıyor. dahale eder ve çalışanların işleri nasıl
yaptığını sürekli izlerler. Bu, çalışanların
Mikro yöneticiler, çalışanlarının bağım- özgürlüklerini kısıtlar.

sız şekilde çalışabilmelerine olanak
tanımadan, sürekli müdahale ederler. 2. Sürekli Geribildirim
Çalışanların işlerini nasıl yapacakları Mikro yöneticiler, çalışanlarının her ha-
konusunda sürekli talimat verirler, kü- reketini gözlemler ve çoğu zaman çok
çük ayrıntıları bile kontrol ederler ve sık geribildirimde bulunurlar. Bu, çoğu