Page 32 - RiskliDergi

zaman yapıcı olmayan, eleştirel geri bildi- kendilerini değersiz hissedebiliyor, bu da
rimler olur ve çalışanların motivasyonunu hem bireysel hem de takım performansını
İŞ DÜNYASI / 32 3. Çalışanların Özerkliğini Sınırlama Bunların yanı sıra, mikro yönetim çalışan-
düşürebiliyor.
düşürebilir.

Çalışanlar, mikro yönetilen ortamlarda ların stres seviyelerini de artırıyor. Çalışan-
karar almak ve bağımsız şekilde hareket lar, her adımlarının izleniyor olması nede-
etmekte zorlanırlar. Bu durum, çalışanla- niyle kaygı duyarak çalışmaya başlıyorlar.
rın özgüvenlerini zedeler ve yeteneklerine Bu da uzun vadede tükenmişlik sendro-
olan inançlarını kaybetmelerine yol açar. muna yol açabiliyor.

4. Detaylara Aşırı Takılma Yöneticinin güvensizlik hissi ve iş sü-
Mikro yönetim, sadece genel perfor- reçlerini kontrol etme arzusu, mikro
mansı değil, aynı zamanda yönetim eğilimini artırıyor
çok küçük detayları da Yöneticiler, işlerin en iyi
kapsar. Yöneticiler, Mikro yönetim, şekilde yapılması-
işin büyük resmini yöneticilerin içsel korkuları nı sağlamak için
göz ardı ederek ve eksikliklerinden her detayı kont-
önemsiz görü- rol etme eğili-
nen detaylarla kaynaklanabiliyor. Bu tarzı minde olabiliyor.
fazla ilgilenebilir- uygulayan yöneticiler, Bununla birlikte,
ler. çalışanların özgürlüklerini bazen yöne-
ve motivasyonlarını ticilerin iletişim
Mikro yönetim, kısıtlayarak, aslında eksiklikleri veya
yaratıcı düşün- çalışanın yetenek-
me becerisini verimliliği azaltabiliyorlar. lerine güvenmeme-
engelliyor si de mikro yönetimi
Mikro yönetimin en tetikleyebiliyor. Özellik-
belirgin etkisi, çalışanların le rekabetin yüksek olduğu
özgürlük ve sorumluluk his- sektörlerde, yöneticiler başarı-
sini kaybetmesidir. Çalışanlar, kendilerini yı garanti altına almak amacıyla her şeyi
sürekli denetleniyor ve denetim altında kontrol etmeye çalışabiliyor.
hissedebilirler. Bu durum, yaratıcı işlerde
çalışanların özgür düşünmeleri, yeni fikir- Bir diğer sebep ise, yöneticilerin zaman
ler üretmeleri beklenirken, mikro yöne- yönetimi konusunda zorlanmalarıdır. Ken-
tim onların bu potansiyellerini baskılıyor. di işlerini yapmak yerine, başkalarının işle-
Sonuç olarak, çalışanların motivasyonları rine de dahil olmaya başlayabiliyorlar. Bu
düşüyor, iş tatminleri azalıyor ve bu da iş da mikro yönetim davranışını pekiştiriyor.
performansına doğrudan olumsuz yansı-
yor. Mikro yönetim ile başa çıkmak için

öncelikle bu tarzın sebeplerini anla-
Mikro yönetim ayrıca, çalışanların güveni- mak oldukça önemli
ni zedeliyor. İnsanlar, yöneticilerinin ken- Eğer bir çalışan mikro yönetimle karşı kar-
dilerine güvendiğini hissettiklerinde daha şıyaysa, açık iletişim kurarak bu durumu
fazla sorumluluk alıyor ve işlerini daha gündeme getirebilir. Yönetici ile açıkça
etkili bir şekilde yapıyorlar. Ancak, sürekli konuşarak, bağımsız çalışmak istediklerini
denetim altında olmak, çalışanların yöne- ve işlerinin kalitesini gösterecek fırsatlar
ticilerine güvenini sarsıyor ve bu da iş ye- talep edebilirler. Bu, yöneticinin güvenini
rindeki ilişkileri olumsuz etkiliyor. Çalışanlar kazanmak için ilk adım olabilir.