Page 63 - Riskli Dergi

manı Canan Duman’ın görüşlerine başvur-
duk.

Çatışma İş Birliğini Zorlaştırır

Sosyal hayatta yaşanan kuşak çatışmasının
iş hayatında da kaçınılmaz olduğuna dikkat
çeken Stratejik Yönetim Danışmanı Canan
Duman, “Bugünün iş ortamı, karma bir yapıyı
içeriyor. Sosyal hayatta yaşanan kuşak ça-
tışmasının ekip içerisinde de yaşanması ka-
çınılmaz. Nesiller arasındaki farklılıkların yan-
lış anlamalara neden olabileceğine şüphe
yok. Bu yanlış anlamalar çatışmayı doğura-
bilir veya uyumsuzluk çatışmaya dönüşebilir.
Çatışmayla karşı karşıya kalan nesiller, birbir-
lerini anlamak ve ortak bir zemin bulmaya
çalışmak yerine sorunu büyütmeyi ve konu-
munu savunmayı seçerse çalışma ortamın-
da iş birliğini sağlamak, aynı hedefe odak-
lanmak, yüksek performanslı bir ekip olmak
zorlaşır. Bu da kurumun başarısına olumsuz
yansır.” diyor.

Her Neslin Çalışma Hayatından
Her ne kadar jenerasyonlar arasında keskin Beklentisi Farklı
çizgilerle ayrım yapabilmek mümkün olma-
sa da ve bu yaş aralıkları kaynaklarda farklılık Farklı dönemlerde büyüyen kişiler, o zaman-
gösterse de kuşaklar adlandırılırken yaklaşık lardaki yaşanan gelişmeler doğrultusunda
20 yıllık periyotlar belirlenmiş. Ve biz gün- şekilleniyorlar. Bu da hâliyle onların çalışma
lük hayatın içerisinde bu farklı jenerasyon- hayatlarına da yansıyor. Örneğin, 1960’larla
ları göz önüne aldığımızda kuşak çatışması 80’ler arası dönemde dünyaya gelen X kuşa-
denilen bir kavramla karşılaşıyoruz. Özellikle ğı, o devre göre teknolojinin gelişmeye baş-
aile hayatında çok sık duyduğumuz kuşak ladığı evrede doğmuş oluyor. Günümüzde
çatışması ifadesini, iki nesil arasındaki fikir ofislerimizde kullandığımız araçlar evrilerek
anlaşmazlıkları olarak tanımlamak mümkün. bugünkü halini alırken X kuşağı da yeni geliş-
Ancak bu çatışmalar sadece aile hayatıyla melere entegre olmaya çalışarak ilerliyor. Bu
da sınırlı değil. İş hayatında da farklı jeneras- çok kolay bir şey değil. Dolasıyla üzerlerinde
yonlar bir arada çalışıyor. Hatta günümüzde baskı ve stres hissetmeleri çok normal. Aynı
dört farklı kuşağın bir arada çalıştığı, firmalar şekilde 1980 sonrası ile 1990 sonlarına doğ-
var. Her biri aynı gemide olan, yani bir firma ru doğan kişiler de teknolojinin çok fazla pik
için çalışan bu kişilerin yetiştikleri dönemin yaptığı bir evrede dünyaya gözlerini açıyor-
benzer olmayışı ve bunun yansıması olarak lar. Sonrasındaki Z kuşağı ise günümüz tek-
da bakış açılarından farklılıklar olması çok nolojiyle tanışma fırsatı bile olmadan direkt
normal. Bakış açıları arasında bu farklılıkların bu gelişmelerin içine doğruyor. Dolayısıy-
sebep olduğu fikir ayrılıkları ve beklentileri la her birinin farklı beklenti ve bakış açısına
kimi zaman çalışma hayatı için zenginlik olsa sahip olması olası bir durum. Örnek vermek
da kimi zaman çatışmaları da beraberinde gerekirse yapılan araştırmalar gösteriyor ki
getirebiliyor. Konuyu bir de uzman isimden X kuşağı çalışmayı yaşamak için elzem bir
dinlemek istedik ve Stratejik Yönetim Danış- şey olarak nitelendirirken Y kuşağı sevdiği işi