Page 64 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 64 yapmayı önemsiyor. X kuşağı geleneksel ve

otoriter bir yönetim anlayışını benimserken
Y kuşağı; daha esnek, yenilikçi ve özgür bir
çalışma ortamı bekliyor. Öte yandan Z ku-
şağının da iş hayatına adım atmasıyla bir-
likte araştırma şirketleri bu kişilerle ilgili de
analizler yapmaya başladı. Örneğin; Deloit-
te tarafından hazırlanan 2021 Y ve Z Kuşağı
Araştırması kapsamında işletmelerin başa-
rılı olmaları için en önemli çalışan özellikle-
riyle ilgili yapılan analizde Y ve Z kuşağının
verdiği cevaplar irdelendi. “Empati, esnek-
lik, uyum, yaratıcılık, uzmanlık” gibi başlıklar
Y kuşağında Z kuşağına göre daha çok ön
plana çıktı. Z kuşağının ise bu konu özelinde
“eleştirel düşünme, merak, büyüme odaklı
düşünce yapısı, statükoya başkaldırma ce-
sareti ve kapsayıcılık” gibi kavramları önce-
lediği görüldü. Araştırmaya göre söz ko- önüne geçilebilmesi adına anlaşmazlıkların
nusu iki kuşağında farklı oranlarda olsa da ortadan kaldırılması için atılması gereken
önemsediği ortak başlıklarda oldu. Örneğin; adımlarla ilgili de görüşlerini paylaşan Ca-
her iki grupta da “Esneklik, uyum, teknoloji- nan Duman, her nesilin iş yerine farklı bir şey
ye meraklı olma, yaratıcılık ve empati” gibi getirdiğini söylüyor. İşverenlerin en geç ve
kavramlar öne çıktı. en yaşlı çalışanları arasındaki uçurumu ka-
patmak için her nesilin ihtiyaçlarını dikkate
En Doğrusu Çatışma Yerine Uzlaşma almalarının giderek daha önemli hâle geldi-
Yoluna Gitmek ğini ifade eden Duman, “Bir zamanlar mutlu
çalışanların arkasında basit bir formül oldu-
Hayatımızın hemen her alanında kendimi- ğuna inanıyorduk: İyi maaş ve iyi beklentiler.
zi kuşak çatışmasının içerisinde bir tarafta Ancak çalışanları motive eden nedenler ile
buluyoruz. Tarafımız ne olursa olsun bu du- kariyerin tanımı bile her nesile göre deği-
rumun aşılması gerektiğinin de farkındayız. şiyor. Her kuşağın farklı beklentileri, iletişim
Peki, ne yapmalıyız? Aslında yapılması gere- tarzları ve bakış açıları var. Bu nedenle her-
ken en doğru şey; kuşakların farklı beklenti- kese uyan tek bir model yok. İşverenlerin
ler içerisinde ve birlikte çalışıyor olduklarını yapması gereken seçenekler sunmaktır.
kabul edip, anlayış çerçevesinde bir orta yol Araştırma yapmak; çalışanların neyle mo-
bulunması olacaktır. Aynı kurum bünyesinde tive olduklarını ve onları neyin mutlu etti-
çalışan farklı kuşakların birbirlerinin işe ba- ğini bulmaktır. Bu nedenle, bir geri bildirim
kış açılarını, bundan beklentilerini anlamaya kültürü oluşturmak çok önemlidir. Tüm çalı-
çalışması ve uzlaşma yoluna gitmesi önem- şanların yukarı veya aşağı geri bildirim ver-
li. Unutmamak gerekir ki pozitif, insanların me veya alma konusunda kendilerini rahat
fikirlerine saygı duyan ve anlayışlı kişilerden hissettikleri bir ortam oluşturulmalıdır. Tüm
oluşan ekipler daha mutlu çalışırlar. Bu da kuşakların seslerinin duyulabileceği bir iş or-
zamanla verimli bir iş yapış refleksine dönü- tamı yaratmak uzlaşmaların sağlanacağı
şür. yerdir. Karşılıklı saygı, açık iletişim, farklılıkları
kabul etmek, başkasını değiştirmek yerine
Kariyer Tanımı Bile Her Nesile Göre uyum sağlamaya çalışmak, kuşaklar arası
Değişiyor mentorluk yapmak, uyumu engelleyen kül-
türel çatlakları bulmak çözüme katkı sağla-
İş hayatında yaşanan kuşak çatışmalarının yacaktır.” açıklamalarında bulundu.