Page 33 - Riskli Dergi

Strateji 5: Genel yapı ve sınırları sağlamak. yöntem, uygulama, iletişim farklılıklarından
Y’ler, Amerika’yı yeniden keşfetmek istemi- kaynaklanan problemler çok yoğun yaşanı-
yorlar. Tembellikten değil; zaman kaybet- yor.”
meyi sevmeyen bir kuşak olduklarından.
Bu kuşaklar birbirlerine nasıl davranıyor?
Strateji 6: İlk amirleri ile ilişkilerinin en önemli Bunu anlamak ve analiz etmek için kuşakla-
motivatör olduğunu anlamak. Y Kuşağının rın (en genel) temel belirleyicilerine bakmak
işten ayrılmasının ya da işi sevmesinin en gerekiyor.
önemli sebeplerinden biri rapor ettikleri kişi
ile ilişkilerinin kalitesi. Baby Boomer: Uyumludur, amaç odaklıdır,
pozitif yaklaşım benimser, özgürlükçüdür,
Strateji 7: Baby Boomer ve X’lerin mentor- dünyayı kendilerininmiş gibi benimser, çatış-
luğundan faydalanmak. Şirketlere mentor- malardan kaçınmacıdır, kadın erkek rolünde
luk ve koçluk ayrımını ciddiye almaları, şirket gelenekçidir ve hizmet odaklıdır. Organizas-
içi kaynakları mentorlukta kullanmaları, koç- yonun başarısında bireysel katkılara önem
lukta ise objektivite sağlanmasının önemi verir, hangi durumlarda bireysel katkıların
sebebiyle dış kaynağa yönelmeleri önerile- daha önemli olduğunu fark eder, kişilerin
bilir. organizasyona olan katkısını vurgular, çalı-
şana başarı fırsatları oluşturmaya çalışır. En
Strateji 8: Kişiselleştirilmiş motivatörler kul- çok arzu ettikleri; sürekli büyüyen bir kariyer,
lanmak. Kitlesel, yani herkese seslenen değil, tek bir işte çok parlak bir başarıya ulaşmak,
kişiye özel ödüllendirme ve takdirleri daha büyüme ve gelişme arayışı, takım çalışması,
çok tercih ederler. İsimlerine hitaben bir te- para, statü, esnek çalışma saatleri. Yansıt-
şekkür kartı, maddi açıdan daha değerli bir tıkları, grup kararlarına yatkınlık, işkoliklik, iş
ödülden anlamlı olabilir. ahlakı, başarı odaklılık, anında ödül beklentisi,
geri bildirim görüşmelerine yatkınlıktır.

Strateji 9: Y Okuryazarı olmak. Onların dilini
anlamak ve konuşmak için çaba sarf etmek X Kuşağı: Güvenilir, şüpheci, teknolojiye
mutlaka karşılığını verecektir. meraklı, mücadelecidir. Taşınabilir kariyer,
yükselme fırsatları olan işlerde ilerlemek,
Z’nin sağlıklı büyümesi için tek başlarına çok iyi çalışırlar, sabırsızdır-
lar, iş odaklıdırlar. Otoriteden korkmaz ama
Z kuşağının sağlıklı büyümesini istiyorsak, kilit uyumludurlar, çok kaliteli sonuç isterler, üret-
faktör anne ve babaların teknolojik seviyesi- kenlikleri yüksektir, yorgundurlar, zaman yö-
nin yükselmesi gerekmektedir. Ebeveynlerin netimi sorunları vardır. Dışarıdan hizmet
ve özellikle annelerin “Teknoloji Algı-Bilgi ve alırlar, teknik uzmanlığa yakındırlar, iç mo-
Kullanım” düzey ve kalitesini hızla yükseltme- tivasyonları yüksektir, anında geri bildirim
leri gerekiyor. verirler, iş ve özel yaşam dengesine saygı
gösterirler, görmek de isterler. Çoklu iş yü-
İşyerinde 3 kuşak çatışıyor rütmeye çalışırlar, yalnız çalışmak isterler,
onaylama ve onaylanmaya önem verirler,
İş yerlerindeki en temel sorunlardan birinin tutarlı yönetim politikaları izlemeye çalışırlar,
kuşaklar arası çatışma olduğunu kabul et- amaçlarını gerçekleştirmek için ofis politika-
memiz gerekmektedir. “Ast-üst çatışması sını, iş koşullarını değiştirirler.
diye, ilişkiler sorunlu diye algılanan pek çok
problemin altında, üç neslin bir arada (BB, X, Y Kuşağı: Hızla adapte olmaya, değişime ve
Y), ortak amaç için, ekip olarak iş çıkarma- kendilerini gösterme fırsatlarına, yaratıcılığa
ya çalışması yer alıyor. Özellikle bugünün ku- ‘heveslidir’. Evrensel bakışa yatkındır. Aynı
rumsal denen iş ortamlarında kuşaklar arası anda birçok iş ve paralel kariyer, aynı anda
yetişme tarzları, ortamları nedeniyle, algı, bile bir işin pek çok alanında çalışabilmek, de-