Page 24 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 24 Koronavirüs (Covid-19) salgını sonrası nor- delleri sayesinde ofis giderlerinde tasarruf
mal hayatta birtakım değişlikler yaşandığı sağlayan kimi şirketler ise bu tasarrufu prim
gibi iş dünyası da faaliyetlerinin aksamama- olarak çalışanlarıyla paylaşmayı tercih etti.
sı için çalışma şekillerinde değişikliğe gitti. Aynı zamanda gider kalemine çalışanlarının
Evlere kapanma, uzaktan ve hibrit gibi yeni ev interneti, telefon ve elektrik faturalarını
çalışma modellerini doğurdu. Özellikle be- ekleyen şirketler de oldu.
yaz yakalılar, uzaktan ya da hibrit çalışma
modeliyle işlerini aksatmadan kolaylıkla ye- Salgının şiddetinin azalmasıyla birlikte nor-
rine getirmeye devam etti. Şirketler, uzak- malleşmeye geçildi ve bu süreçte bazı şir-
tan çalışmayı kolaylaştıran Zoom, Microsoft ketler uzaktan ya da hibrit çalışma modeli-
Teams veya Slack gibi teknolojilere yatırım ne devam etti. PwC Türkiye de perakende,
yaparak toplantıları da online gerçekleş- otomotiv, teknoloji, bankacılık, sağlık, fi-
tirmeye başladı. Böylece ofise gitmeden nansal hizmetler, enerji, telekomünikas-
de işler yoluna koyuldu. Bazı şirketler pan- yon, gayrimenkul ve endüstriyel üretim gibi
demide yaşanan sıkıntılı dönemde sade- sektörlerden farklı büyüklüklerdeki yerel
ce çalışma modelini iyileştirmekle kalmadı, ve uluslararası şirketlerin insan kaynakla-
bu durumdan sosyal ve psikolojik anlamda rı yöneticileriyle pandemi sonrası çalışma
olumsuz etkilenen çalışanlarını motive et- modellerini ele alan bir araştırma gerçek-
mek için spordan sanata kadar çeşitli online leştirdi. Yapılan araştırmaya göre, Covid-19
aktiviteler de düzenledi. Yeni çalışma mo- pandemisi ile iş şekilleri değişime uğradı.