Page 25 - Riskli Dergi

Yöneticilerin büyük bir kısmının ise hibrit ça- Y kuşağının bir kısmı ofis ortamında çalışma-
lışma modelini, uzaktan çalışma yöntem- yı desteklese de araştırmalar Z kuşağının
lerini, esnek çalışma saatleri ve programını özellikle hibrit modelde çalışmak istediğini
desteklediği görüldü. Yeniliklere açık bazı si- gösteriyor. Fiziksel sınırlara bağlı kalmadan
gorta şirketleri de normalleşme sonrası ça- kendi sınırlarını belirledikleri ortamda çalış-
lışanlarının yeni modellerle iş yapmaya de- mayı hedefleyen Z kuşağına bu konuda es-
vam edeceklerini duyurdu. neklik sağlandığında performanslarının kat-
bekat artacağı düşünülüyor. Uzmanlar da
Çalışanların İstekleri Birinci Planda hibrit çalışma modeli uygulayan şirketlerdeki
çalışanların verimliliğinin arttığını, işlerinde
Çalışanlarını merkeze koyan, onların istekle- başarı sağladığını söylüyor.
rini gözeten şirketler daha yüksek konsant-
rasyonla, daha verimli çalışabilmeyi amaçlı- Uzaktan çalışma şirketlere birtakım avan-
yor. Hibrit çalışma düzeniyle de çalışanların tajlar getirse de çalışan üzerinde oluşturdu-
performansını ve üretkenliğini artırmak he- ğu dezavantajları da göz önünde bulundur-
defleniyor. Daha verimli ve esnek çalışma mak gerekiyor. Yeni düzene uyum sağlamak
şekli hibrit sayesinde herkesin kendini daha için şirketlerin çalışan ihtiyaçlarını karşılaya-
iyi hissetmesine katkı sağlanıyor. Hibrit mo- cak, memnuniyetlerini artıracak adımlar at-
delde, toplam çalışma zamanının ortalama ması tavsiye ediliyor. Kurumların, ofis tabanlı
yüzde 40’ını ofiste, yüzde 60’ını ise uzaktan eski süreç ve prosedürlere bağlı kalmadan
gerçekleştiren beyaz yakalıların büyük ço- yeni süreç ve sistemleri benimsemesi gere-
ğunluğu bu modeli oldukça benimsemiş du- kiyor. Doğru planlama, iş bölümü, güven ve
rumda. Her iki ortamda da çalışabilen beyaz açık iletişim ile iş-yaşam dengesini sağlayan
yakalılar, aynı zamanda ofiste olacakları gün- şirketlerin bu modelde başarı sağlayacağı
leri önceden belirleyerek ekip arkadaşlarıyla öngörülüyor.
bir araya geliyor ve yüz yüze vakit geçiriyor.
Evde kaldıkları dönemde ise işe gidip gelme Hibrit Çalışma Modelinin Avantajları
sürelerinin ve özellikle metropollerdeki trafik
çilesinin ortadan kalkmasıyla işine daha faz- • Hibrit çalışma modeli, çalışanlara ortam
la odaklanıyor ve daha verimli çalışıyor. özgürlüğü veriyor.
• Ofisten bağımsız çalışma şekli çalışanların

Şirketler Yeni Düzene Ayak Uyduruyor sorumluluk anlayışını besliyor.
• Çalışanların performansını ve verimliliğini
Yapılan anket ve araştırmalar da gösteri- artırıyor.
yor ki evden çalışmak isteyenler çoğunluğu • Hibrit çalışmaya geçen şirketler, çalışanla-
oluşturuyor. Çalışanlar haftanın birkaç günü rının motivasyonlarını önemsediğini ortaya
ofiste birkaç günü ise resmi olmayan rahat koyuyor. Böylece hibrit çalışma, şirket kültü-
kıyafetlerle ev ortamında işleri yürütmek is- rünü iyileştirmeye katkı sağlıyor.
tiyor. Hâl böyle olunca kurumlar yeni çalışma • Çalışanların işe gidip gelmek için trafikte
modellerini desteklemek için dijital erişim saatler geçirme problemi ortadan kalkıyor.
ağını güçlendirecek güvenlik, otomasyon ve • Söz konusu modelde ofise her gün aynı sa-
iş akışı gibi alanlara yatırım yapıyor. Evden yıda personel gelmeyeceği için daha küçük
çalışma modellerini deneyimleyen şirketler, bir ofise geçme fırsatı yaratılıyor.
yüz yüze çalışma dengesini sağlamak ama- • Enerji ve su kaynaklarının daha az kullanıl-
cıyla haftanın birkaç günü ofis ortamında ması nedeniyle fatura giderleri ile yiyecek-i-
buluşuyor. Böylece çalışanlar arası iletişim çecek gibi çalışanlara sunulan hizmetlerden
sorunu da ortadan kalkmış oluyor. doğan masraflar azalıyor.
• Eğer ki şirket ekiplerin buluşması için uygun

Z Kuşağının Tercihi, Hibrit Çalışma bir ortam sağlarsa, kimi çalışanların ekip-
Modeli ten dışlanmış gibi hissetmesi de engellenmiş
oluyor.