Page 68 - Riskli Dergi

MAKALE/ 68 8. Dayanıklılık larınızla olan iletişiminizde samimi olur-
Bazen bir kuruluş, yöneticinin sorumlu ol- sanız, çalışanlarınız size daha fazla saygı
duğu bir zorlukla karşılaşabilir. Bir gerile- duyar. Taahhütlerinizi yerine getirmeye
menin ardından dayanıklılık, yöneticinin çalışın ve yalnızca tutmayı düşündüğü-
şirketin iyileşmesinden emin olduğunu nüz sözler verin.
göstererek kuruluşun temelini artırır. Di-
renç, kuruluş bir durgunluk veya halkla 14. Espri anlayışı
ilişkiler skandalıyla karşı karşıya kaldığında Mizah duygusu her yönetici için gerekli
özellikle önemlidir. değildir, ancak çeşitli durumlar için hari-
ka bir özellik olabilir. Garip durumları ha-
9. Sabır fifletmek ve yeni ekip üyeleri arasında
Delegasyon, yaratıcılık ve yetkilendirme, ilişkiler kurmak için mizahı kullanabilirsiniz.
güçlü bir iş ürününe yol açar, ancak bu Olumlu bir tutum sürdürmek, müşteriler-
stratejilerin geliştirilmesi zaman alır. Ça- le güven oluşturmak ve zorlu veya kar-
lışanlarınıza çalışması ve büyümesi için maşık bilgileri iletmek için mizaha da gü-
alan verirken sabırlı olun. Sabır göster- venebilirsiniz.
mek, çalışanlarınızın başarılı yeni uygu-
lamalar ve prosedürler denemesine ve 15. Alçakgönüllülük
oluşturmasına olanak tanır. Size yapışmak isteyen ve zararlı olan tüm
egolardan kurtulun. İş hayatında her bi-
10. İletişim reyin bir rolü vardır ve onu iyi oynamak
Şeffaflık, güçlü etik ve anlayışa sahip bir zorundadır. Sahip olduğunuz yetkiye
kurumsal kültürü teşvik eder. Çalışanlar, saygı duyun ve yetkilerinizi yalnızca ku-
yöneticilerin neden üst düzey kararlar ruluşun yararına olacak şekilde kullanın.
aldığını ve tüm bilgilerle daha verimli ça- Ayrıca, başkalarına güvenmenin bir yö-
lışabildiğini anlamayı takdir ediyor. Müm- netici olarak yeteneklerinizi azaltan bir
kün olduğunda, kurumsal değişiklikleri şir- şey olmaktan çok bir güç olduğunu da
ketteki herkese iletin. anlayabilirsiniz.

11. Güven 16. Güçlendirme
Bir kuruluşun yöneticileri ve çalışanları Çalışanların yaratıcı olmasına izin verin.
arasındaki güven hayati önem taşır. Yö- Çalışanları güçlendirin ve onların çalış-
neticiler, işlerini etkili bir şekilde yapmaları malarını ve katkılarını takdir ettiğinizi ve
için çalışanlarına güvenmeli ve çalışan- saygı duyduğunuzu gösterin. Çalışanları-
lar, bir bütün olarak organizasyon için iyi nızın yeni prosedürleri veya uygulamala-
kararlar alma konusunda liderliğe gü- rı denemekten heyecan duyacakları bir
venmelidir. Karşılığında aynısını bekleye- ortam yaratın.
bilmek için çalışanlarınıza karşı dürüst ve
şeffaf olun. 17. Duygusal zeka
Duygusal zeka son 20 senede yönetim-
12. Yaratıcılık lerde çok önem kazandı. İstediğiniz ka-
Yaratıcı bir atmosfer oluşturmak, zorluk- dar işiniz iyi bilin duygusal zekanız yoksa
larla yüzleşmek için harika bir yoldur. Yö- veya onu iyi kullanamıyorsanız işler ve
neticiler yaratıcılığı kendileri sergilerler ve iş ilişkileri sekteye uğrar. Duygusal zeka,
çalışanları için yaratıcı problem çözmeyi başkalarıyla ilişki kurma ve onların duy-
kolaylaştırırlar. gularını anlama yeteneğinizi tanımlar. Bu
özellik aynı zamanda kendi duygularınız-
13. Samimiyet la ne kadar temas halinde olduğunuz-
Yöneticiler örgütlerine, çalışanlarına ve la da ilgilidir ki bu özellikle yöneticiler için
ürünlerine bağlılıklarında samimiyet gös- önemlidir. Pozisyonunuzun getirdiği hüs-
terirler. Çalışanlarınızla ve diğer paydaş- ran, stres ve belirsizliği yöneterek görev-