Page 69 - Riskli Dergi

lerinizi verimli bir şekilde tamamlayabilir ve ğımlılığını (şirkete ve size karşı loyalty) arzu
sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlayabilirsiniz. ederken sizin de kararlar konusunda şeffaf
olarak ve çalışanlarınızı kuruluş genelindeki
18. Delegasyon önemli görüşmelere dahil ederek bağlılığınızı
Yetenekli insanları tanımak ve onlara çalış- gösterin. Bu bağlılık, herkesin kuruluşun uzun
ma alanı sağlamak organizasyonu gelişti- ömürlülüğü konusunda daha fazla güven
rebilir. Yalnızca günlük görevleri yönetmek duymasını sağlar.
yerine yetenek geliştirmeye odaklanın. Bu
özellik size yalnızca zaman kazandırmakla 23. Empati
kalmaz, aynı zamanda özellikle siz ayrıldık- Yöneticiler, çalışanların sorunlarını içtenlik-
tan veya departman değiştirdikten sonra le dinler ve endişeleri azaltmak için ellerin-
organizasyonu uzun vadeli başarıya hazırlar. den gelenin en iyisini yaparlar. Çalışanlarınızı
düzenli olarak kontrol edin ve bir açık kapı
19. Güven politikası benimsemeyi düşünün. İş yeri ihti-
Yöneticiler, karar verirken veya zorlu bir du- yaçlarını karşıladığınızdan ve gerekli desteği
rumu yönetirken güven göstererek çalışan- sağladığınızdan emin olun.
larının kendilerini rahat hissetmelerini sağlar.
Kararlarınızda katı olmak önemli olsa da, iyi Özellikle son 15 senedir dış eğitimcilerden “
yöneticiler başkalarının sahip olduğu endi- Mentorluk “ ve/veya “ Koçluk “ hizmeti aldı-
şeleri kabul etme eğilimindedir. rırsanız orta vadede kişisel ve şirket verimli-
liklerinin % 75 oranında artacağını görecek-
20. Vizyon siniz.
Örgüt üyeleri rehberlik için yöneticiliklerine
bakarlar. Kuruluşun geleceği ve oraya nasıl 24. Tutku ve Pozitiflik
ulaşılacağı konusunda net bir vizyona sahip Yöneticiler, sektörleri hakkında tutkulu olma
yöneticiler, çok ihtiyaç duyulan yönlendir- eğilimindedir. Bu tutum, çalışanları işlerini
meyi sunabilir. Çalışanlarınıza şirketin uzun aynı şekilde önemsemeye motive edebilir
vadeli hedeflerini sunun veya net değilse ve sektörünüzde yeniliğe ilham verebilir.
bunları belirleyin. Çalışanlar ne için çalıştıkla-
rını bilirlerse aksilikleri yönetmeye hazır ola- İş yerinin verimliliğini belirlemek bir yönetici
bilirler. olarak sizin sorumluluğunuzdur. Davranışı-
nızı kontrol edin ve zorluklar karşısında bile
21. Sorumluluk pozitif kaldığınızdan emin olun. Her durumun
Birinin yöneticilik konumunda olması, hesap olumlu yönlerini kabul ederek ve olumsuz bi-
verebilirlikten muaf olduğu anlamına gel- leşenlere çözüm bularak, çalışanlarınızı ben-
mez. Aslında, konumları onları kuruluşun ve zer bir zihniyet benimsemeye teşvik edersi-
çalışanlarının yaptığı her şeyden sorumlu niz.
tutar. Kendinizi yüksek bir standartta tuta-
bilir ve başkalarını görevlerinizi yerine getir- “Olumlu zihinsel tutumda” olmak çok değer-
diğinizden emin olmaya teşvik edebilirsiniz. lidir.
Hata yaptığınızda da bunu kabul edebilir ve
kuruluşunuza, çalışanlarınıza ve müşterileri- 25. Dürüstlük
nize daha iyi hizmet vermek için çalışabilir- Dürüstlüğün bekçisi olun. Dürüstlük, yöneti-
siniz. cilerin diğer çalışanların saygısını korumasını
ve kuruluşlarının olumlu bir imajını geliştirme-
22. Sadakat sini sağlar. Bu özelliği, sektörünüzün genel
Her ne kadar Y kuşağının sonu Z kuşağı ve ahlaki kurallarına ve kuruluşun benzersiz etik
Alfa kuşağında sadakat kavramı az olsa da düşüncelerine bağlı kalarak gösterebilirsiniz.
yine de yöneticiler için önemli bir kavram Bir yönetici dürüstlük gösterdiğinde, diğer
olarak karşımıza çıkıyor. Çalışanların ba- çalışanların onu takip etmesi muhtemeldir.