Page 54 - Riskli Dergi
P. 54
RÖPORTAJ / 54 ihracatımızın %30,4’ünü gerçekleştirirken, Bİ’ler büyüdüğünde ülke ekonomisi de bü-
ihracatının %90,8’ini imalat sanayi ürünleri yüyor. Diğer yandan, karamsar senaryoda
oluşturuyor. Büyük şirketlerin ihracatındaki ise yani KOBİ’lerin çarklarının işlemediği bir
dolaylı payları ile bu oranlar daha da yük- resimde tehlike çanları çalıyor. Bu yönüyle
seliyor.
Toplam AR-GE harcamalarının %27,1’ini KO- lokomotifi konumunda.
Bİ’ler üstlenmiş durumda. Kısacası KOBİ’ler KOBİ’ler ekonominin ve bir ülkedeki refahın
tam bir üretim ve istihdam ambarı işlevi KOBİ’lerde sürdürülebilir büyümenin
üstleniyor. önemi nedir?
Ülkedeki büyüme ve gelişme açısından KOBİ’lerimiz tüm önemlerine karşın birçok
KOBİ’ler nasıl bir öneme sahip? yapısal kırılganlıkla karşı karşıya. Bunlar, kü-
resel risklerle birleştiğinde sürdürülebilir bü-
KOBİ’ler ekonomimizin tabana yayılmış ak- yüme kavramı ciddi bir risk altına giriyor. Bu
törleri. Üretimde, ihracatta, yatırımda ve yönüyle KOBİ’lerin hormonlu değil, sürdü-
istihdamda onların payı çok yüksek. Dolayı- rülebilir bir büyüme kaydetmeleri gereki-
sıyla, KOBİ’lerin çarklarının dönmesi demek, yor. Nitekim, nüfusu bize çok yakın olan Al-
işleyen bir ekonomi anlamına geliyor. KO- manya’da KOBİ’lerin sayısı 2,6 milyon. Ancak
Alman KOBİ’ler tek başlarına neredeyse
Türkiye’nin toplam ihracatını gerçekleştiri-
“KOBİ’ler kurumsallaşmalı,
yor ve 2022 yılı sonunda ürettikleri katma
ölçeklerini büyütmeli, değer 1 trilyon euro seviyesinde. Dolayısıyla
daha fazla KOBİ’ye sahip olmak yani nicelik,
beşeri, dijital ve fiziksel daha katma değerli bir ekonomi yani nitelik
altyapılarını güncellemeli” anlamına gelmiyor. Önemli olan bilançodan
insan kaynağına, finansmana erişimden di-
jitalleşmeye KOBİ’lerin gelecek nesillere ak-
tarılabilmesi.
KOBİ’ler sürdürülebilir büyüme açısın-
dan yeterli imkanlara sahip olmak için
neler yapmalı?
KOBİ’lerin anlamlı bölümü aynı zaman-
da aile şirketi. Bu nedenle öncelikle aile ile
şirketin ayrı ayrı ve birbirleriyle ilişkileri an-
lamında kurumsallaşması gerekiyor. Aile
üyelerinin stratejik vizyon belirleyicilere dö-
nüşmesi, icracı pozisyonları profesyonellere
devrederek onları denetlemesi önem arz
