Page 53 - Riskli Dergi

ihlallerinin farkında olmak ve hem kendi- ihtiyaç her zamankinden çok olacaktır.
nizi hem de kurumu güvende tutmak çok
değerlidir. Çeşitlilik: Çeşitliliğin iyi bir olgu olduğunu
kabullenmek temel adımlardan birisidir.
Kişilerarası iletişim: İletişim son 20 se-
nedir artık bir bilim halini aldı. Yaşamın Bunların yanı sıra; yaratıcılık, zaman yö-
çoğu kesiminde yapılan bilinçli iletişim netimi, karar verme süreçlerindeki başa-
sistemleri başarının anahtarı oldu. Dola- rı, değişimi kucaklamak, teknik beceriler,
yısıyla herkesin aynı şekilde iletişim kura- liderlik becerileri, değişim ve gelişimi ku-
madığını bilmek ve iletişim stilleri belirle- caklama ve öz bakım konularını da ilave
mek, farklı hedef kitlelere uyacak şekilde edebiliriz.
ilerlemek başarının kapılarını aralayacak-
tır. Yukarıda sıralamaya çalıştığım becerile-
rin ışığında sigorta şirketleri ve aracılar
Esneklik: Çoğu eski yöneticide maale- önümüzdeki 10 senelik business planlarını
sef olmayan yeni koşullara uyum sağla- yapmaları gerektiğini hararetle tavsiye
ma yeteneği, gelecekteki iş dünyasının ederim. Hala konvansiyonel yollarla po-
anahtarıdır. Esnek kişiler açık fikirli, me- liçe satmaya çalışmak , sigortalı takibi ,
raklı, değişmeye ve yeni bilgiler öğren- iş yerine gelen sigortalı adaylarına satış
meye isteklidir ve engellere değil fırsat- yapmaya heveslenmek bugün için doğru
lara odaklanırlar. ama ilerisi için yanlış çözümlerdir. Yaşa-
mımızda çoğu işimizi dijital olarak halle-
Takımdaşlık: Ekipler; hibrit çalışanlar, dip ya da hallettirip sigortacılıkta bu ko-
uzaktan çalışanlar vs. diye ayrıldığın- nuya uzak kalmak sektörümüzü tabana
da takım olma daha da ağır basacaktır yayılmaktan uzaklaştırır.
. Farklı yerlerden iş hayatına şirket adına
devam edenleri yönetmek beceri ister. Dijital dünyaya tekrar merhaba demek
Dağıtılmış ekiplerle birlikte bu becerilere için hala fırsatınız var.