Page 55 - Riskli Dergi

İşverenler, çalışanların refahını artırmak için rın kişisel ve profesyonel gelişimlerini des-
çeşitli well-being uygulamaları geliştirebi- teklemek, onların kendilerini daha değerli
lirler. Bu stratejiler hem düşük maliyetli hem hissetmelerini sağlar. İşverenler, eğitim
de etkili olabilir. Aşağıda, iş yerinde uygula- programları, mentorluk ve koçluk hiz-
nabilecek bazı well-being önerileri yer al- metleri sunarak çalışanların gelişimlerine
maktadır: katkıda bulunabilirler.
• Esnek Çalışma Saatleri ve Uzaktan
Çalışma İmkanı: Çalışanlara iş-yaşam Well-Being Stratejilerinin Başarılı
dengesini sağlayabilmeleri için esnek ça- Olabilmesi İçin Kritik Faktörler
lışma saatleri sunmak, onların hem fiziksel • Üst Düzey Yönetimin Desteği:
hem de zihinsel refahına katkıda bulunur. Well-being uygulamaları ancak yöneti-
Ayrıca, uzaktan çalışma imkanı sağlayarak, min bu konuda istekli ve kararlı olması du-
çalışanların kendilerini daha rahat hisset- rumunda etkili olur. Üst düzey yönetimin
meleri sağlanabilir. Tabi bu konuda halen bu süreci desteklemesi, çalışanlar üzerin-
biraz kafalar karışık. Bazı personel evden de pozitif bir etki yaratır.
çalışmanın verimliliğini arttırdığını düşünür- • Çalışan Geri Bildirimi: Well-being
ken, diğer yandan tam aksi düşünenler de programlarının başarılı olması için çalışan-
var. İş hayatında sosyalleşmeyi gözden ka- ların ihtiyaçlarını anlamak büyük önem ta-
çırmamalı. şır. Düzenli olarak geri bildirim almak, uy-
• Fiziksel Aktivite Teşviki: İş yerinde gulamaların etkinliğini artırmaya yardımcı
spor olanakları sunmak, spor salonu üyelik-
leri sağlamak ya da düzenli olarak yürüyüş olur.
etkinlikleri düzenlemek, çalışanların fiziksel • Kapsayıcı ve Erişilebilir Programlar:
sağlıklarını iyileştirmelerine yardımcı olabilir. Well-being uygulamaları her çalışanın eri-
Sağlıklı bir beden, zinde bir zihin ile birlikte şebileceği şekilde düzenlenmelidir. Farklı
gelir. yaş grupları, cinsiyetler, kültürel arka plan-
• Mental Sağlık Destekleri: Zihinsel lar ve sağlık durumları göz önünde bulun-
sağlık, çalışan refahının kritik bir bileşeni- durularak çeşitli seçenekler sunulmalıdır.
dir. İşverenler, çalışanlara psikolojik danış- • Sürekli İzleme ve Geliştirme: Well-be-
manlık hizmetleri sunabilir, stres yönetimi ing uygulamaları dinamik bir süreçtir ve
atölyeleri düzenleyebilir ya da meditasyon sürekli olarak izlenmeli, geri bildirimlere
ve mindfulness programlarını teşvik edebi- göre güncellenmelidir. Değişen koşulla-
lir. Bu tür destekler, çalışanların zihinsel da- ra uygun yeni stratejiler geliştirmek, bu
yanıklılıklarını artırabilir. programların kalıcılığını sağlayacaktır.
• Sağlıklı Beslenme İmkanları: İş yerin-
de sağlıklı yiyecek ve içecek seçenekleri Sonuç
sunmak, çalışanların enerjik ve odaklanmış
kalmalarına yardımcı olur. Ayrıca sağlık- Çalışan refahını destekleyen well-being
lı beslenme alışkanlıklarını teşvik etmek için uygulamaları, yalnızca çalışanların mutlu-
beslenme danışmanlığı hizmetleri sunula- luğunu ve sağlığını artırmakla kalmaz, aynı
bilir. zamanda işletmelere de önemli faydalar
• İşyerinde Sosyal Bağların Güçlendi- sağlar. İşverenlerin, çalışanlarının fiziksel,
rilmesi: Sosyal ilişkiler, çalışanların iş yerin- zihinsel ve sosyal ihtiyaçlarına yönelik po-
de kendilerini daha mutlu ve motive his- litikalar geliştirmeleri, uzun vadede daha
setmelerini sağlar. Takım etkinlikleri, sosyal verimli, yaratıcı ve sadık bir iş gücü elde
toplantılar ya da gönüllü etkinlikleri gibi ak- etmelerine yardımcı olabilir. Well-being
tivitelerle çalışanların bir araya gelmeleri uygulamalarına yapılan her yatırım, çalı-
sağlanabilir. şanların ve dolayısıyla işletmenin başarı-
sına doğrudan katkı sağlar.
• Eğitim ve Gelişim Fırsatları: Çalışanla-