Page 82 - Riskli Dergi
P. 82
İŞ DÜNYASI / 82 ya da çok hareketli iş ortamlarında bile Nil Madi
bazı kişiler, kendilerini yalnız hissedebilirler.
Şunu unutmamakta fayda var: İş yerinde
çoğu ilişki hiyerarşik yapıdan, rekabetten
ya da kıdem gibi özelliklerden de etkile-
nebiliyor. Hatta bazı şirketler üretkenliği
olumsuz etkiler korkusuyla iş yerindeki ar-
kadaşlığı desteklemeyebiliyorlar.”
Motivasyon Düşüyor, Aidiyet Kaybo-
luyor, İşten Ayrılma Fikri Gündeme
Geliyor
Birbirleriyle sağlıklı iletişim ve kuvvetli ilişki
bağları kurabilen çalışma arkadaşlarının
daha verimli olacakları uzmanlar tara-
fından sıklıkla dile getiriliyor. Ayrıca ekip
arkadaşlarıyla güçlü bağları olan kişilerin En Büyük Sorumluluk Kuruma Ait
çalıştığı kuruma olan aidiyetleri de artıyor.
Ama durum tam tersine döndüğünde so- İş yeri yalnızlığının üstesinden gelebilmek
runlar da iyiden iyiye gün yüzüne çıkmaya adına yapılması gerekenlerle ilgili tavsi-
başlıyor. Kişi, ofis içerisinde yalnızlaşmaya yelerde bulunan Madi, sözlerine şu şe-
başladığında kendini çalışma arkadaşları- kilde son verdi: “İş yeri yalnızlığı ile başa
na kapamayı seçerken duygularını ve dü- çıkabilmek için üç sacayağını önemsiyo-
şüncelerini de diğerleriyle paylaşmaktan rum. Bunlar; yalnız hisseden kişi, çevre-
imtina edebiliyor. Yani yalnızlaşan kişi, sı- sindekiler ve kurum. Yalnız hisseden kişiye
kıntılarını dile getirmediği gibi iş ile ilgili fi- çalışma şeklinde minik minik değişiklikler
kirlerini de söylemekten çekiniyor. Ekipçe yapmasını tavsiye edebilirim. Birdenbire
gerçekleştirilen aktivitelerde yer alma- sosyalleşmek ve yalnızlık duygusunu yok
mayı tercih ettiği gibi mola zamanlarında etmek mümkün değildir. Ama adım adım
da birlikte vakit geçirebileceği bir arka- ilerleyerek, sosyal ve iletişim becerilerine
daşı olmadığı düşüncesi nedeniyle dinle- odaklanarak gelişim kaydedilebilir. Ayrıca
nebileceği bu zaman dilimlerinden de ve- yalnız hisseden kişinin ekip arkadaşlarına
rim alamıyor. Gittikçe mutsuzlaşan kişinin ve yöneticilerine de sorumluluk düşüyor.
moraliyle birlikte motivasyonu da düşüyor. Onlar da örneğin; yalnız hisseden kişiye
Bu da iş performansına olumsuz yansıdığı hâl hatır sorabilir, özel günlerini kutlayabi-
için verimsizleştiğini fark etmeye başlıyor. lir, onları takdir edebilir, yardıma ihtiyaçları
Mesleki açıdan da kendini tatmin edeme- olup olmadığını sorabilirler. Kuruma gelin-
yen birey, zamanla daha çok içine kapa- ce evet kişinin yalnızlık hissini yok edemez,
nıyor, öz güveni düşüyor, işte geçirdiği za- ama azaltabilir. Çalışan fikrinin sorulduğu,
manlarda agresif ve depresif davranışlar empatinin hâkim olduğu, yardımlaşmanın
sergileyebiliyor. Kişi bulunduğu ortamdan desteklendiği ve psikolojik güvenin oldu-
hızla yabancılaşmaya başlarken oraya ait ğu kurumlarda yalnızlıkla baş etmek daha
olma hissini de kaybediyor. Öyle ki süreç kolay olabilir. Bu süreçte en çok sorumlu-
kişiyi işten ayrılmaya kadar götürüyor. luk kime düşüyor diye soracak olursak ce-
vap kesinlikle kurumlara olur.””
