Page 66 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 66

Verimlilik İçin Tek Konudaki İyileştirme
Yeterli Değil Nazım Serin

İşletmelerin kısa ve uzun vadeli hedeflerine
hızla ulaşabilmeleri dolayısıyla da planladık-
ları ölçüde kâr elde edebilmeleri konusunda
verimliliği önemsedikleri yadsınamaz bir ger-
çek. Peki, işletmeler verimliliğe katkı sunabil-
mek adına neler yapabilirler. Konuyu Serin’in
uzmanlığı aracılığıyla aktarıyoruz. Serin,” Ve-
rimlilik; bir işletmede insani, fiziki ve ekonomik
kaynakların mal veya hizmet üretimi için etkin
şekilde kullanılması yoluyla en etkili sonuçların
elde edilmesidir. Bu tanımı temel alırsak, ve-
rimliliğin bir “toplam kalite” meselesi olduğu-
nu söyleyebiliriz. Bu da demek oluyor ki; bir iş
ortamının verimliliğini tek bir konuda iyileştir-
me yaparak değil, verimliliğe etki eden iş ve
kaynak planlaması, liderlik, doğru işe doğru
insanı yerleştirme, çalışanları adil ve objektif
değerlendirme, motivasyon oluşturma gibi
onlarca konuda gereken koşulları yerine ge-
tirerek sağlamak mümkündür.”

Verimliliğin artması hususunda şirketlerin
atması gereken adımları da belirten Serin
sözlerine şu ifadelerle son verdi: “Bir kurum kendi çalışanından verimlilik bekliyorsa ona
bunun için ihtiyaç duyduğu tüm “teçhizatı” ve “cephaneyi” sağlamalıdır. Bununla kasıt; iş
için gereken ekipmanların yeterli olması, gerçekçi hedefler verilmesi, sorumluluk ve yetki
dengesinin gözetilmesi, eğitim – gelişim desteği sağlanması gibi unsurlardır. Bu koşulları
karşılanan çalışanın görevi ise, kuşkusuz iş etiğine ve kurum değerlerine uygun davrana-
rak kendisine sunulan olanakları istismar etmeden optimum seviyede kullanmaktır.”

Odaklanma Konusunda Önemli Hususlar

• Çalışanın, adil ve objektif süreçlere göre değerlendirildiğine inanması,
• İşi konusunda kendini güvende hissetmesi,
• Çeşitli nedenlerle uzun süre aşırı stres altında çalışmak zorunda bırakılmaması,
• Her zaman yerine gelmese bile, isten ve ihtiyaçlarının yönetim kademeleri tarafından
dikkate alındığına ve düşüncelerine değer verildiğine inanması önemlidir.