Page 41 - Riskli Dergi

kadınken, savcıların sadece yüzde 13’ü ka- • Toplumun oluşturduğu cam tavanlar: Bu
dın. Tüm bu örnekler, kadınların iş gücüne tavanlar, sosyokültürel engellerden kaynak-
katılma konusunda başarılı olduklarını an- lanıyor. Kadının iyi bir eş olup evini, sorumlu
cak potansiyelleri doğrultusunda ilerleye- bir anne olup çocuğunu ihmal etmemesi
mediklerini gösteriyor. Mevcut ilerlemeye gerektiği şeklindeki toplumsal normlar bun-
ket vuran cam tavanlar ise üç etken ne- lardan bazıları. Bu normlar, çalışan kadına
deniyle ortaya çıkıyor. kendisini suçlu hissettiren soyut engelleme-
ler.
• Yöneticilerin oluşturduğu cam tavanlar:
Bu engeller, yöneticilerin kadın çalışanla- “Cam Tavan” Sendromunu Önlemek İçin
rın üst yönetim pozisyonlarında başarılı Neler Yapılmalı?
olamayacaklarını düşünmelerinden kay-
naklanıyor. Çünkü birçok erkek yönetici, “Cam tavan” sendromu yalnızca ülkemizde
kadınların daha duygusal ve narin yapılı yaşanan bir problem değil. Dünya Ekono-
olmasından kaynaklı iş hayatındaki otori- mik Forumu’nun Küresel Cinsiyet Uçurumu
teyi sağlayamayacağı ön yargısına sahipt. 2020 Raporu’nda, küresel cinsiyet eşitliğinin
Ayrıca kadının aile yaşamı, medeni hâli, ha- sağlanmasının 100 yılı bulacağı öngörülüyor.
milelik süreci ve anne olması gibi özel ha- Yani iş hayatındaki cam tavanları yıkmak için
yatına ilişkin kavramlar da cam tavanların bireysel mücadele tek başına yeterli olma-
aşılmasını zorlaştırıyor. Zira bu gibi durum- yacağa benziyor. Engellerin kırılabilmesi için
ların kadının iş dünyasında tutarlı ve sürdü- kanun yapıcıların konuyu ele alıp cinsiyet ay-
rülebilir bir başarı göstermesini engelleye- rımcılığına karşı yeni mevzuatlar ve devlet
bileceği düşünülüyor. politikaları geliştirmesi gerekiyor. Öte yan-

dan cam tavanların bir diğer aktörü olan
• Kadınların kendilerinin oluşturduğu cam işverenlerin de bu konuda aktif bir çözüm
tavanlar: Kadınların mesleki yeterliliklerine arayışı içinde olmaları büyük önem taşıyor.
ve kendilerine olan güvensizliği kendileri- İşe alım süreci sırasında kişinin cinsiyetinden
ne yapabilecekleri en büyük kötülüklerden ve ön yargılardan bağımsız şekilde değer-
biri. Sürekli olarak başkalarını kendinden lendirilmesi en önemli kriter olarak karşımı-
daha iyi görmek ve iş ile aile yaşamı ara- za çıkıyor. Ayrıca, çalışanın erkek veya ka-
sında sıkışmışlık hissine kapılmak da kadın- dın olmasına bakılmaksızın mesleki başarısı
ların bizzat kendilerinin oluşturduğu en- doğrultusunda mevki kazanması da gerekli
gellere örnek. adımlardan biri olarak görülüyor.

Uzmanlar ise bilhassa kadınlara cam tavan sendromu ile baş edebilecekleri bazı
stratejiler öneriyor. Buna göre;

• Kadınlar, mesleki eğitim ve kişisel gelişimlerini hayat boyu sürdürmeli.
• Kendilerini tanıyıp öz güvenlerini perçinlemeli ve başarısızlıktan korkmamalı.
• Mağdur oldukları zamanlarda bile pes etmeyip mücadele etmeye devam etmeli.
• Network’lerini genişleterek tüm çalışanlarla etkili iletişim kurmalı.
• Yalnızca bireysel çalışmalarda değil, takım çalışmalarında da başarı ve etkinliğe odak-
lanmalı.
• Mevcut işi iyi yapabildiğini göstermek için “erkek gibi” olmak yerine kadınların da aynı
başarıyı sergileyebildiklerini gösterme niyetiyle hareket etmeli.