Page 33 - Riskli Dergi

Peki, personelin “sessizce” işten çıkarıldığını İşten Çıkarma, Neden “Sessizce”
anlaması için hangi detaylara dikkat et- Gerçekleşiyor?
mesi gerekiyor?

Sessiz işten çıkarmanın tanımı ve işaretleri,
Davranışlar, Sessiz İşten Çıkarılmayı yukarıda sıralanıyor. Fakat işverenlerin ne-
Ele Veriyor den böyle bir yönteme başvurduğu da bir o
kadar merak ediliyor. Bunun arkasında eko-
Bir süredir, iş hayatınızın yolunda gitme- nomik kaygılar, personeli yeterince tanıma-
diğini seziyor ama net bir açıklama geti- ma, yönetimsel tecrübesizlik ve kimi zaman
remiyorsanız sebebi, sessiz işten çıkarılma da hatalı iyi niyet olabiliyor. Konuyu aydınlat-
olabilir. Eğer bu tip davranışlara maruz ka- mak adına, söz konusu sebeplere daha ge-
lıyorsanız çözüm yoluna gidin. niş bakmak gerekiyor.

• Terfi ve gelişim fırsatlarının gerçekçi ol- Ekonomik Kaygılar
mayan bahanelerle durdurulması,
Asgari ücret zamları, çalışanların sigorta ve
• Hak edilen zam ya da primlerin verilme- yan hakları gibi gider kalemleri, bazı şirket ile
mesi, işletmeler için büyük bir külfet olarak görülü-
yor. Hâl böyle olunca işten çıkarma, evlilik ve
• Kişinin, görev tanımı dışındaki vasıfsız işle- askerlik gibi durumlarda ödenmesi gereken
re yönlendirilmesi, kıdem tazminatı da ciddi bir problem kabul
ediliyor. Bu nedenle kişiyi, karşılıklı iletişimle
• Personelin yetenek ve unvanına uygun işten çıkarmak yerine onun istifa etmesi ve
olduğu hâlde yeni görev ve projelerin ve- “sorunu” çözmesi bekleniyor.
rilmemesi,
Personeli Yeterince Tanımamak
• Sözlerin yerine getirilmemesi,
İşveren ya da yönetici, kimi zaman belli bir
• Çalışana yönelik olumlu-olumsuz tüm kişinin diğer çalışanlara kıyasla daha az po-
geri bildirimlerin tamamen ortadan kaldı- tansiyele sahip olduğunu düşünüyor. Böyle
rılması, bir durumda da kendisine yatırım yapmak
istemediği kişiyi, ortamdan uzaklaştırmaya
• Çalışanın; mesai arkadaşları, ekibi ya da çalışıyor.
amiri olduğu takımdan dışlanması,
Yönetimsel Tecrübesizlik/Hatalı İyi
• Kişiye, kasıtlı şekilde haddinden fazla veya Niyet
çok az görev verilmesi,

Bazı yöneticiler, idari tecrübesizliklerini belli
• Diğer personeller ile çalışan arasında etmemek veya iyi niyet kaynaklı, kendilerine
haksız ve eşit olmayan yaklaşım gözetil- zor gelen konuşmaları yapmaktan çekini-
mesi, yor. Personelden memnuniyetsizlik ve işten

çıkarma gibi konuları içeren diyaloglardan
• Kişinin; konuşurken göz teması kurmama, kaçınmak veya mobbing davalarından uzak
yüz yüze iletişimden kaçınma, toplantı ve durmak için sık sık sessiz işten çıkarmaya
etkinliklere davet edilmeme şeklinde fizik- başvuruluyor.
sel anlamda yok sayılması.