Page 48 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 48

lerde ulaşılarak aynı zamanda üretkenlik artıyor. Ekonomi gazetecisi ve yazar
Tim Harford, “a powerful way to unleash your natural creativity” isimli TED ko-
nuşmasında slow-motion multitasking ile ilgili bilgiler aktarıyor. Harford, slow
motion multitasking ile daha yavaş ve daha planlı bir şekilde hareket
etmeyi, işleri tamamlamaktan bahsediyor. “Eğer yaptığımız şey-
leri daha iyi yapmak istiyorsak belki de başka şeyleri de yap-
maya zaman ayırmamız gerekiyor.” diyen Tim Harford,
benzer ya da tamamen farklı olan iki şey-
le uğraşabileceğimizi, önemli olanın bunu
daha yavaş bir tempoda, acele etmeden
yapmak gerektiğini söylüyor. Harford’a
göre, slow motion multitasking ile bir kişi
aynı anda birden fazla görevle uğraşırken
hızını düşürerek, odaklanma ve konsant-
rasyon becerisini artırabilir. Daha dikkat-
li ve ağır çekimde ilerleyen çoklu görev
derinlemesine düşünmeye ve bir olayı
birçok açıdan değerlendirebilmeye de
yarıyor.

Bazı İşler, İyi Multitasking

Becerileri Gerektirir

Satış ve İş geliştirme Yöneticisi Ser-
dal Bezaroğlu da birçok şirketin çe-
şitli görevleri ve rolleri üstlenebilecek
multitasking becerisine sahip kişiler
tercih ettiğine değinerek, “Bazı işler,
iyi multitasking becerileri gerektirir. Ör-
nek olarak müşteri hizmetleri temsilci-
lerini, hemşireleri, banka veznedarlarını
veya resepsiyon görevlilerini ele alabiliriz.
Öte yandan muhasebeciler, metin yazar-
ları, sanatçılar ve veri girişi uzmanları gibi
işte yüksek düzeyde konsantrasyona ih-
tiyaç duyan kişiler için çoklu görev uygun
değildir. Her seferinde bir göreve odak-
lanmak, bu rollerin kaliteli ve doğru çıktı-
lar üretmesi için önemlidir.” diyor. Araş-
tırmalara göre multitaskingin verimliliği
yüzde 40’a kadar düşürdüğünü söyleyen
Bezaroğlu, bunun nasıl verimli hâle getiri-
lebileceğini şöyle sıralıyor: