Page 51 - Riskli Dergi

Yakın Gelecekte İş Hayatını Etkileyecek Düşünme Sırasını Belirleme: Mavi şapka
Konular ile hangi şapkaların hangi sırada kullanılaca-
Yapay zekâ ve bilişim ğı organize edilir.
Hibrit ve uzaktan çalışma Her Şapkanın Rolü: Belirlenen sırayla katı-
Sürdürebilirlik lımcılar şapkaları sırasıyla kullanarak düşün-
Dijital dönüşüm ve siber güvenlik celerini paylaşır.
Çeşitlilik ve kapsayıcılık Sonuçları Değerlendirme: Farklı bakış açı-
Yeni iş gücü modelleri ları birleştirilerek daha dengeli kararlar alınır.
Bu konular, önümüzdeki yıllarda yöneticilerin
odaklanması gereken önemli alanlar olacak. 6 Şapkalı Düşünme Tekniğinin Faydaları
Çağın gerisinde kalmamak için bu trendleri 1. Yapılandırılmış bir düşünme süreci oluştu-
yakından takip etmek gerekiyor. rur.
2. Farklı perspektifleri ele alır.
6 Şapkalı Düşünme Tekniği 3. Yaratıcılığı teşvik eder.
Bu teknik, Edward de Bono tarafından geliş- 4. Duygusal ve mantıksal denge sağlar.
tirilmiştir ve bireylerin ile ekiplerin farklı bakış 5. Daha iyi karar alma süreci sunar.
açılarından düşünerek daha yaratıcı, analitik 6. İş birliğini güçlendirir.
ve yapılandırılmış kararlar almasına yardımcı 7. Zaman ve verimlilik kazandırır.
olur. Şu şekilde özetlenebilir: 8. Eleştirileri yapıcı hale getirir.
Beyaz Şapka: Tarafsız ve Bilgilendirici Dü- 9. Karmaşık sorunlarla başa çıkma yolları su-
şünme nar.
Tarafsızlığı simgeler; veri ve bilgilere odakla- 10. Ekip içindeki katılımı arttırır.
nır. “Hangi bilgilere sahibiz? Hangi eksik bilgi-
ler var?” gibi sorular sorulur. Sonuç olarak 6 şapkalı düşünme tekniği, dü-
Kırmızı Şapka: Duygusal ve Sezgisel Dü- şünce süreçlerini zenginleştirerek daha etkili
şünme ve yaratıcı çözümler sunar. Bu faydalar, yön-
Duyguları öne çıkarır. Bir konuyla ilgili hisle- tem iş dünyasında eğitim, bireysel kararlar-
rinizi ifade edebilirsiniz. Bu şapkayla mantık dan bireysel sayıya kadar geniş bir yelpaze-
yerine sezgiler önem kazanır. de vazgeçilmez bir çözüm olarak kullanılır.
Siyah Şapka: Eleştirel ve Risk Odaklı Düşün- Hadi, ileride “tarih” olmak istemiyorsanız, ar-
me tık TARİHİ SİZ YAZMAYA BAŞLAYIN.
Potansiyel riskler ve eksiklikler tartışılır. “Bu
plan neden başarısız olabilir?” gibi sorularla
olası engeller incelenir.
Sarı Şapka: Olumlu ve Yapıcı Düşünme
Olumlu yönler ve faydalar incelenir. “Bu pla-
nın avantajları nelerdir?” gibi sorularla iyim-
ser bir bakış açısı geliştirilir.
Yeşil Şapka: Yaratıcı ve Yenilikçi Düşünme
Alternatif çözüm ve yaratıcı yaklaşımlar öne
çıkar. “Bu sorunu farklı bir yöntemle nasıl çö-
zebiliriz?” sorusuna yanıt aranır.
Mavi Şapka: Yönetim ve Süreç Odaklı Dü-
şünme
Düşünme sürecini organize eder. “Bu top-
lantının amacı nedir?” gibi sorularla stratejik
bir yaklaşım benimsenir.

Tekniğin Uygulama Aşamaları
Problemi Tanımlama: Ele alınacak konu Ali Aktuğ
net bir şekilde tanımlanır. Yönetim ve Gelişim Danışmanı