Page 46 - RiskliDergi

İŞ DÜNYASI / 46

Global Workplace Analytics’e göre, şirketler uzaktan
çalışma modeli sayesinde çalışan başına yılda

ortalama 11 bin dolar tasarruf ediyor. Ancak yeni
dönemde ofis-ev dengesini kurabilmek şirketler için
önemli bir planlama konusu olacak gibi görünüyor.

Hem çalışanların sağlığı hem de iş ketlerin tamamen vazgeçmesi
süreçlerinin sekteye uğramaması mümkün değil. Mesela Microsoft,
gibi sebeplerle pandemi dönemin- çalışanlarından haftanın birkaç gü-
de yükselişe geçen hibrit ve uzak- nünde ofiste olmalarını beklerken
tan çalışma modelleri, eski popüler- diğer günlerde uzaktan çalışma
liğini korumuyor. O dönem uzaktan esnekliği sağlıyor.
çalışmanın oldukça başarı getirdiği
gözlemlense de bugün birçok firma Şirketler Uzaktan Çalışma ile
ofis ortamına ya tamamen ya da Yılda 11 Bin Dolar Tasarruf Ediyor
yarı zamanlı geri dönmüş durumda.
Örneğin Google, pandemi dönemi Uzaktan çalışma kültüründe geri
hibrit çalışma modelini benimse- dönüşün artık çok zor olduğu-
miş olsa da pandemi sonrasında nu belirten Yazılım Mühendisi Lale
çalışanlarını haftada en az üç gün Maro, özellikle büyük şehirlerde
ofiste çalışmaya çağırıyor. Bunun trafik sorunu yaşayan çalışanlar
nedenini ise ofis ortamındaki etki- için bu düzenin büyük bir rahatla-
leşimin ve çalışma motivasyonun ma sağladığını söylüyor. Maro, “Hib-
daha fazla olması şeklinde açıklıyor. rit çalışmanın avantajları yalnızca
Uzaktan çalışmanın uzun bir sürece operasyonel verimlilikle sınırlı değil.
yayıldığında ekip ruhunu öldürdü- Ofis alanı, elektrik, su ve diğer genel
ğünü ve verimliliğin de aynı oranda giderlerde önemli ölçüde tasarruf
azaldığını savunuyor. sağlanıyor. Ayrıca, çalışanların ula-
şım maliyetleri de düşüyor. Global
Yine JP Morgan CEO’su Jamie Di- Workplace Analytics’e göre, şirket-
mon, “Uzaktan çalışma bazı şeyleri ler uzaktan çalışma modeli saye-
iyi yapmamızı sağladı, ancak birçok sinde çalışan başına yılda ortalama
işi yüz yüze görüşmeden verimli 11 bin dolar tasarruf ediyor.” diyor.
şekilde yapabilmek çok zor.” diye- Hibrit çalışma modelinin avantajları
rek bu geri dönüşün bir mecburiyet kadar, yönetilmesi gereken riskle-
olduğunun altını çiziyor. Çoğu şirket rinin de bulunduğuna dikkat çeken
ise ofis ya da uzaktan çalışmaya Yazılım mühendisi Maro, “Uzaktan
yönelmeden hibrit çalışma model- çalışma, özel likle iş hayatına yeni
lerini deneyimliyor. İş dünyasında başlayanların oryantasyonu ve
esnek çalışma düzenlemelerini ifa- eğitimi için zorluklar yaratıyor.
de eden hibrit çalışmadan kimi şir-