Page 47 - RiskliDergi

Usta-çırak ilişkisi, yan yana ve birlik- çükcan, Kolay İK firmasının çeşitli şir-
te çalışma ile daha etkili oluyor. Ayrıca, ketler ve 500 çalışan arasında yaptığı
uzaktan çalışma yönteminde perso- bir araştırmaya göre şirketlerin yüz-
nelin zamanını ve verimliliğini yönete- de 70’inin uzaktan veya hibrit çalışma
bilmek, yetkinliğini artırmak ve perfor- modellerini sürdürmeyi tercih ettiğini
mansını takip edebilmek büyük önem ifade ediyor. Şirketlerin yüzde 22’si ise
taşıyor. Çalışanları belli periyotlarda bir tam zamanlı ofise dönüş kararı alırken,
araya getirmek, yüz yüze toplantılar ve yüzde 8’i uzaktan çalışma modelinden
çalışmalar yapmak, aidiyet ve sosyal- hibrit modele geçiş yapmayı seçiyor.
leşmeyi sağlamak için kritik öneme sa- Uzaktan veya hibrit modeli tercih eden
hip.” diyerek bu hususlara dikkat eden çalışanların yüzde 50’si, bu tercihin te-
şirketlerin geleceğin iş dünyasında lider mel sebebinin iş-özel hayat dengesi
konumda olacağını hatırlatıyor. olduğunu ifade ediyor. Bunun yanı sıra
yüzde 35’i iş modelinin değişmesi duru-
Çalışanlar Hibrit Çalışmayı Sevdi munda verimlilik ve performansın dü-
şeceği endişesini dile getiriyor. Yüzde
İçerik Pazarlama Uzmanı Gizem Kü- 63’lük bir kesim ise iş modeli değiştiğin-
de yeni bir iş arayacağını belirtiyor.

Hibrit Çalışma Modelinin Şirketlere Sağladığı Faydalar

• Çalışan memnuniyetinin, verimliliğinin ve motivasyonunun artması,
• Ofis maliyetlerinin azalması,
• Yetenekli çalışanları bulma kolaylığı,
• Çevresel etkinin azalmasıyla birlikte herhangi bir kriz
durumuna hazırlıklı olma,
• İş-yaşam dengesinin sağlanması.