Page 48 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 48 Tersine mentorluk, son yıllarda iş dünyasında hızla

yaygınlaşan ve geleneksel mentorluk anlayışını tersine
çeviren bir uygulama olarak dikkat çekiyor. Y ve Z
kuşağının iş hayatına girmesiyle birlikte, genç çalışanlar,

deneyimli yöneticilere dijital beceriler ve yenilikçi bakış
açıları konusunda rehberlik ederken, bu etkileşim hem
bireysel gelişimi hem de organizasyonel dönüşümü

destekliyor. Tersine mentorluk, kurumlar için önemli bir
fırsat sunuyor ve geleceğin liderlerini yetiştirmek için

etkili bir yöntem haline geliyor.

Kurumlar, iş dünyasındaki gelişmeleri ta- Genç çalışanlar, sosyal medya, dijital
kip edebilmek ve rekabetçi kalabilmek pazarlama, yapay zeka ve yeni yazı-
için sürekli olarak yenilikçi stratejiler ge- lım teknolojileri gibi konularda kıdemli
liştiriyor. Bu stratejilerin en dikkat çeke- çalışanlardan daha fazla bilgiye sahip
ni ise son dönemde “tersine mentorluk” olabiliyor. Bu bağlamda, tersine men-
uygulaması. Her ne kadar mentorluk torluk sayesinde deneyimli çalışanlar,
programları uzun zamandır iş dünyasın- gençlerin bilgi ve becerilerinden fay-
da yer edinse de, özellikle Y ve Z kuşa- dalanabiliyor.
ğının iş hayatına adım atmasıyla birlikte
tersine mentorluk, giderek daha popü- Bir diğer önemli yönü ise organizas-
ler hale geldi. yon kültürüdür. Tersine mentorluk, hi-
yerarşik yapıların daha yatay bir hale
Tersine mentorluk, klasik mentor/menti gelmesine yardımcı olabiliyor. Genç
ilişkisinin tam tersine işleyen bir uygula- çalışanların, deneyimli yöneticilere fi-
madır. Genellikle mentorlukta deneyimli, kirlerini açıkça ifade edebileceği bir
üst düzey yöneticiler genç çalışanlara ortam yaratılması, daha yenilikçi ve
rehberlik ederken, tersine mentorlukta yaratıcı düşüncelerin önünü açmasını
durum farklıdır. Y ve Z kuşağı, teknolojiye sağlıyor. Bu süreç, aynı zamanda orga-
hakim, dijital dünyada büyüyen ve ye- nizasyon içindeki iletişimi güçlendiriyor
nilikçi fikirlere sahip bireylerdir. Bu genç ve daha açık, şeffaf bir çalışma ortamı
yetenekler, deneyimli, kıdemli çalışan- sağlanıyor.
lara teknolojik bilgiler, yeni nesil iş yapış
şekilleri ve yenilikçi düşünme biçimleri Bu uygulama kuşaklar arası bilgi
hakkında mentorluk yapıyor. Bu yöntem, paylaşımının artmasını sağlıyor
hem kuşaklar arası bilgi paylaşımını teş-
vik ediyor hem de her iki tarafın da geli- Tersine mentorluk uygulamasının iş
şimini destekliyor. yaşamına ve bireylere pek çok faydası
bulunuyor. Y ve Z kuşakları, dijital tek-
Tersine mentorluk, özellikle teknoloji nolojiler ve yeni iş yapış biçimleri ko-
ve dijitalleşme konularında önemli bir nusunda daha fazla deneyime sahip.

rol oynuyor Bu sayede, üst düzey yöneticiler yeni