Page 49 - Riskli Dergi

trendler hakkında bilgi sahibi olabiliyor Tersine mentorluk, son yıllarda dünya
ve kendilerini bu alanda geliştirebili- genelinde giderek daha yaygın hale
yorlar. Aynı şekilde, genç çalışanlar da geliyor. Özellikle dijital dönüşüm, yenilik-
kıdemli kişilerin deneyimlerinden yarar- çilik ve kuşaklar arası bilgi paylaşımına
lanarak iş dünyasının zorluklarıyla daha büyük önem veren ülkelerde bu uygu-
iyi başa çıkmayı öğreniyorlar. lama yaygınlaşıyor.

Tersine mentorluk, sadece bilgi aktarı- Amerika Birleşik Devletleri: ABD, tersi-
mını değil, aynı zamanda kültürel dönü- ne mentorluk uygulamalarının en öncü
şümü de destekliyor. Genç çalışanların ülkelerinden biridir. Teknoloji devleri ve
daha fazla söz sahibi olmasını sağla- büyük danışmanlık firmaları, bu uygula-
yarak, organizasyondaki topluluk duy- mayı inovasyonu teşvik etmek ve genç
gusunu pekiştiriyor. Bu süreç, çalışan çalışanların dijital becerilerinden fay-
bağlılığını artırıyor ve yenilikçi düşünceyi dalanmak için kullanıyor.
teşvik ediyor.
Birleşik Krallık: Birleşik Krallık’ta, özellik-
Ayrıca, genç çalışanlar kendilerine olan le finans, teknoloji ve danışmanlık sek-
güveni artırırken, deneyimli çalışanlar törlerinde tersine mentorluk oldukça
ise daha esnek ve yenilikçi düşünmeye popülerdir. Şirketler, bu yöntemi hem
başlıyorlar. çalışan gelişimi hem de organizasyonel

kültürün modernize edilmesi için tercih
Bir diğer önemli avantaj ise liderlik geli- ediyor.
şimidir. Tersine mentorluk, sadece genç
çalışanların liderlik becerilerini geliş- Almanya: Almanya’da, özellikle mü-
tirmelerini sağlamakla kalmıyor, aynı
zamanda kıdemli çalışanların da daha hendislik ve otomotiv sektörlerinde
çağdaş ve yenilikçi liderlik özelliklerini tersine mentorluk uygulamaları artı-
benimsemelerine yardımcı oluyor. Bu yor. Bu ülkede gençlerin dijital beceri-
durum, organizasyonun genel verimlili- lerinden faydalanmak amacıyla tersine
ğini de artırabiliyor. mentorluk, teknoloji şirketlerinde yay-
gın şekilde uygulanıyor.

Tersine mentorluk, özellikle dijital dönüşüm ve yeni-

likçilik süreçlerine odaklanan büyük teknoloji şirket-
lerinde daha yaygın olarak kullanılıyor. Türkiye’de

Eczacıbaşı Holding, Bosch, Danone, Akbank, Turkcell
gibi şirketler tersine mentorluk programını uygulayan

şirketler arasında yer alıyor.