Page 58 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 58 İş Hayatında Söz, Y ve Z Kuşaklarına olmuyor. Çalışanların birçoğu, maaşla-

rının arttırılması yerine daha stressiz bir
Geçiyor
iş ortamında bulunmak istediğini ifade
Çalışan deneyimi olgusunun bu denli öne ediyor. Maddi ve psikolojik tatminin he-
çıkmasının kuşak çatışmasına dayanan men ardından da manevi doyum geliyor.
bir etkisi de bulunuyor. Çünkü uzun yıl- PwC’nin araştırması, çalışanların yüzde
lardır iş yaşamının hem personel hem de 69’unun öz değerleriyle uyuşan bir işte
patron koltuğunda oturan nesli, 1965-1979 çalışmayı önemsediklerini gösteriyor. Zira
doğumlu X kuşağından oluşuyordu. Hâliy- kişi, çatısı altında bulunduğu markayı da
le mesleki düsturlar ve doğrular da bu je- kimliğinin bir parçası hâline getiriyor. An-
nerasyonun düşünce yapısına göre şekil- cak şirketin edimleri, çalışanının; çevre
leniyordu. Oysa artık durum değişiyor. İş ile insanlığa fayda ve cinsiyet eşitliği gibi
sektörü, dünyayı algılayışı ve beklentileri düşüncelerine zıt ise kişide, işine karşı ya-
tamamen farklı olan Y ve Z kuşakları üze- bancılaşma meydana geliyor.
rinde ilerlemeye başlıyor.
Kanıksanmış Çalışma Modellerini
Londra merkezli bir danışmanlık şirketi Rafa Kaldırmak Gerekiyor
olan PwC’nin yaptığı araştırmaya göre
Y kuşağı, 2020 itibarıyla dünya iş gücü- Pandeminin birçok olumsuz sonucu olma-
nün yüzde 50’den fazlasını oluşturuyor. sına rağmen teknolojinin yardımıyla iş ya-
Önümüzdeki iki yıl içerisinde de bu oranın şamına kattığı bazı güzellikler de bulunu-
yüzde 70’e ulaşması bekleniyor. Üniver- yor. Bunlardan en önemlisi de uzaktan ya
sitelerden mezun olup iş hayatına atılan da hibrit çalışma modeli olarak karşımıza
Z kuşağı ise ivmesini giderek yükseltiyor. çıkıyor. Yaklaşık üç yıl öncesine kadar iş ha-
2025 yılına kadar Z kuşağının iş hayatın- yatını, ofis ortamından ayrı düşünemez-
daki yerinin yüzde 25 olacağı düşünülüyor. ken şimdilerde bu yöntemler sayesinde
Böylelikle konunun muhatabı iki kuşak, ça- deyim yerindeyse hayatımız kurtuluyor.
lışma dünyasının neredeyse yüzde 90’ına
hükmedecek gibi gözüküyor. Bu nedenle Yapılan araştırmalar da uzaktan çalışma
mutlu personel ve başarılı bir marka için Y yönteminin personel memnuniyeti konu-
ve Z’lere kulak vermek gerekiyor. sunda bir hayli önde olduğunu kanıtlıyor.
Hem Y hem de Z kuşakları; üretim, sağlık
Çalışanlar, İş Deneyimlerini Nasıl ya da yüz yüze hizmetin şart olduğu iş
Şekillendirmek İstiyor? kollarında değillerse ofiste çalışmanın ge-
rekmediğini düşünüyor.
Y ve Z kuşakları, günümüz çalışma dün-
yasını ayakta tutuyor. Ancak bunu ya- İK deneyimleri de çalışma prensiplerinin
parken de sağlam durmakta bir miktar daha bireysel olması noktasında birleşi-
zorlanıyorlar. Londra merkezli bir diğer yor. Personellerin, kendi mesai saatlerini
danışmanlık firması Deloitte’un yaptığı hatta günlerini belirleyeceği bir düzenle
araştırmaya göre Y kuşağının yüzde 38’i, tüm çalışanların aidiyet duygusunun ar-
Z kuşağının ise yüzde 46’sı iş yükünden tacağı ve verimliliklerinin yükseleceği be-
dolayı devamlı stres altında olduğunu lirtiliyor. Böylece birbirinden farklı gün ve
söylüyor. Bu kişilerin yüzde 50’si ise kendi- saatlerde çalışan ancak mutlu ve stressiz
lerinin ya da meslektaşlarının, tükenmişlik çalışanlar ortaya çıkıyor. Hibrit ve uzak-
nedeniyle en az bir kere iş değiştirdiğini tan çalışma yönteminin denendiği şir-
belirtiyor. Özetle ağır iş yükü ve stres, ça- ketlerdeki performanslar da bu durumu
lışanları hem işte hem de sosyal hayatla- doğruluyor. Hibrit yöntemle geçirilen iki
rında bir hayli zorluyor. ayın sonunda, çalışan verimliliğinin yüzde
15, iş-yaşam dengesinin yüzde 24 ve ça-
Söz konusu duruma çözüm üretmek için lışan bağlılığının yüzde 20 arttığı görülü-
personele yüksek maaşlar vermek yeterli yor.