Page 16 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 16 iş yapış tarzlarından veya beklentilerinden Nazım Serin
ziyade; iş yaşamının ölçüsüz kâr hırsıyla tüm
dünyada insan odaklılıktan uzaklaşmasıyla
ilgilidir.” tespitinde bulunuyor.

Akıllardaki Soru: Sessiz İstifa Etik Midir?

Sessiz istifanın etikliği sorusuna cevabın ko-
layca verilemeyeceği değerlendirmesinde
bulunan Serin; çalışanın arkadan iş çevir-
mesi gibi görünen sessiz istifa eyleminin,
ilk bakışta etik açıdan sorunlu bir davranış
gibi görünebileceğini söylüyor. “Ancak me-
seleye daha yakından bakıldığında çoğu
zaman sessiz istifa; işverenin makul zemin-
de bulunmayan taleplerine ya da yerine
getiremediği taahhütlere karşı bir protes-
todur.” diyen Serin, “Bu noktada problemli
kişilik özelliklerinden dolayı her koşulda etik
dışı davranmaya eğilimli görece az sayıdaki
çalışanları tabii ki hariç tutmalıyız.” ifadele-
rini kullanıyor.
kültürünün çalışanlara kazandırdığı verimsiz
ve düşük performanslı iş yapma alışkanlı-
Çalışanın sessiz istifaya başvurmasının te- ğının karıştırılmaması gerektiğini belirten
mel nedenini, “alternatif seçenekleri işe Serin, “Verimsizlik üreten bir kurum kültürü
yarar görmemek” olarak açıklayan Psiko- içinde bulunan çalışanların sergilediği iş ya-
log Serin, “İşveren adil ve etik davranıyorsa pış tarzı; o kuruma, işverene veya yönetici-
sessiz istifa çalışan açısından etik dışıdır. An- ye yönelik bir protesto barındırmaz. Hatta
cak işveren adil ve etik davranmıyorsa söz buradaki çalışanlar işlerini ve kurumlarını
konusu eylem, çalışanın bu etik dışılığa aynı seviyor dahi olabilirler.” şeklinde konuşuyor.
dilden verdiği bir cevaptır.” diyor.

Sorunlara Karşı Sessiz İstifa Yerine Ne
Serin bahsi geçen söylemini, şu örnekle de Yapılabilir?
destekliyor: “10 yıldır aynı şirkette terfi va-
adiyle çalışmaya razı edilen ancak yöneti- “Personeller, sessiz istifa dışında farklı tu-
cisi tarafından sürekli iki arada bir derede tum ve davranışlarda bulunabilir mi?” so-
bırakılan, bir yandan birikmiş tazminatını rusuna, “Bunun yanıtı, çalışanın elinde ne
bırakmak istemeyen diğer yandan körelme tür seçenekler bulunduğuna ve sessiz istifa
nedeniyle cesaret bulamayan bir çalışanın eylemine hangi şartlarda başvurulduğuna
hissettiği kırgınlık; sessiz istifa eylemini do- bağlı olarak değişir.” diyen Serin; devamın-
ğurabilir. Bu örnekte kimin etik, kimin etik da konuyla ilgili şu önerileri paylaşıyor: “Eğer
dışı davrandığına karar vermek ise hiç de şirket içinde ast-üst arasında şeffaf bir ile-
kolay değildir.” tişim varsa ve çözüm mekanizmaları çalı-

şıyorsa bu yollar kullanılmalıdır. Şayet şirket
Sessiz İstifa ile Verimsiz İş Yapma şartlarından dolayı çözüm üretilemiyorsa,
Alışkanlığı Karıştırılmamalı kişinin firma dışı seçeneklere yönelmesi dahi

kolaylaştırılmalıdır.”
Sessiz istifa ile atalete sürükleyen bir kurum