Page 34 - Riskli Dergi

MAKALE / 34 pek çok şeyin simgesi. Narsist, bireyci yine de) Toplumsal sorunlara duyarlılar, iş

ve girişimciler. Çalışmaktan hoşlanmı- motivasyonları yüksek, otoriteye saygılı
yor, eğlenceyi, kazanmayı çok seviyorlar. ve kanaatkarlar. Kadınlar iş gücüne ka-
Otoriteye saldırgan davranıyorlar, tat- tılmaya başladı. Daha (iyi yaşamak için,
minsizler, istekleri çok. Beklentileri yüksek daha) az çocuk sahibi oldular. (Özellikle
ama bedelini ödemek istemiyorlar. Hızlı gözlerini Özal’lı yıllarda açanlar) Para-
tüketiyorlar. Türkiye’de yağ kuyruklarını, ya daha fazla odaklandılar ve bireycilik
benzin sıkıntısını yaşamadıkları için “her önem kazandı. Boşanma, HIV, uyuşturucu
şey her zaman böyleydi ve böyle olacak” gibi kavramlarla tanıştılar.
sanıyorlar. Eş zamanlı olarak birkaç işi İşe bakışları: Yaşamak için çalış-
birden yapabilirler. Kariyer yaşamları bo- mak!
yunca 10 kereden fazla iş değiştirecek-
leri öngörülüyor. Kitlesel olanı değil, kişiye İdealleri pazarlama üretime yanaş-
özel olanı seviyorlar. Türkiye’de yaşayan mıyorlar
71.517.100 kişinin yüzde 25’i bu kuşaktan. Realta’nın yaptığı, 87 üniversiteden 19.894
İyi yönetildiğinde ve ilham (gaz!) verildi- öğrencinin tercihleriyle belirlenen Türki-
ğinde, Y Kuşağı çalışanlar çok zengin bir ye’nin En Gözde Şirketleri 2009 araştır-
yetenek kaynağı olurlar. “Sahiciliğe” çok masına göre öğrencilerin en çok çalış-
önem veren Y’lere hayali ürünlerle, hayali mak istedikleri departmanlar sırasıyla:
projelerle, hayali kahramanlarla ulaşmak Pazarlama, Mali İşler, AR-GE, İthalat/İh-
zor. Çok önemli bir diğer faktör ise “ak- racat, İnsan Kaynakları, Bilgi Teknolojileri,
ran onayı”. Sıra arkadaşının, mesai ar- Satış, Halkla İlişkiler, Eğitim, Üretim. Y Ku-
kadaşının, internetteki oyun arkadaşının şağı Danışmanı Evrim Kuran’a göre, Y Ku-
önermediği ve onaylamadığı bir ürün ile şağı’nın X’ten en önemli farkları şöyle: Pek
Y’nin buluşması çok zor. Standart ola- çok Y’nin kahramanı anne-babaları. Y,
nı sevmez, kendine özel olanı ve üstelik çok daha iş değiştirmeye meyilli. Y, daha
“hemen-şimdi” ister, öyle -cek, -cak’larla eğitimli ve teknolojik bilgi itibarıyla daha
işi olmaz. Y’nin dikkatini çekmek istiyor- yetkin. “Y Kuşağı yetenek havuzunu zen-
sanız, mesajınızı, markanızı, iletişiminizi ginleştirmek için geleneksel kaynaklar-
sadeleştirmeniz gerekir. Girişimcilik en dan verim alamayız” diyen Kuran, onlarla
önemli özelliklerindendir, özgüvenleri bi- buluşmak için üniversite kampüslerinde
raz abartılıdır. İş hayatına atılırken CEO ve sosyal medyada daha çok vakit geçi-
yahut patron olmayı hesaplarlar. Bu ara- rilmeli diyor. Kuran, Y Kuşağı yetenek ha-
da, daha okurken işini kuranlara da rast- vuzunu genişletmek için çalışan tavsiye-
lamak mümkün. sinin çok önemli olduğunu söylüyor. Çünkü
İşe bakışları: İş ve yaşam dengesi! tavsiye programları sayesinde firmalar
daha nitelikli adaylara, daha az maliyetle
X Kuşağı (1965-1979) ulaşabiliyor. Y için akran onayının ne denli
Dünyanın petrol krizini, Türkiye’nin ise önemli olduğu düşünülürse, bu etki daha
sağ-sol çatışmalarını yaşadığı yıllar. En da iyi anlaşılıyor. Y ile iş yerinde mantalite
yaşlısı 56, en genci 42 yaşında. Dünyaya de değişiyor. Özellikle de Baby Boomer
gözlerini, merdaneli çamaşır makinesi, kuşaktan kalan “Bu işten niye ayrılayım
transistorlu radyo, bantlı teyp ve pikapla ki?” sorusunun yerini “Bu işte niye kalayım
açtılar. Sadakat duyguları duruma göre ki?” sorusu alıyor. Baby Boomer’lar için iş
değişir, daha iyi kariyer imkanları ararlar, değiştirmek bir risktir. X’ler için iş değiş-
çoğu (teknolojik devrime denk geldikle- tirmek gereklidir. Y’ler için ise iş değiştir-
rinden) teknolojiyi kerhen, zorunluluktan mek yaşamın bir parçasıdır.
kullanmaya başladılar. (Abilerinin ablala-
rının aksine a-politik hale getirildiler ama Devamı bir sonraki sayıda...